¿Te seduce tu oficina?
Lizette Viñas
Feng Shui
31-Marzo-2007
Contar con un espacio de oficina dentro el hogar, cada día se hace más factible. La tecnología avanzada ha puesto al alcance de la mano el acceso a internet y la computadora, que facilitan la conveniencia de trabajar sin problemas desde la comodidad de nuestra casa.
Una de las primeras reglas del Feng Shui para establecer una oficina en el hogar es que no debes ver tu oficina desde adentro del hogar, y viceversa. Es decir, que desde tu oficina, no debes tener contacto visual del resto de su hogar. ¿Por qué?
La meta del Feng Shui en el hogar es promover la unión familiar, y en la oficina, ser más productivo. Si estás en la casa y logras ver continuamente tu oficina, estarás pensando en el trabajo todo el tiempo. Es posible que en fines de semanas o en las noches seas seducido por la computadora. Comienzas por ver si tienes mensajes y luego te quedas navegando en internet. Entonces, la oficina compite con tu tiempo libre, que es para compartir con la familia.
De otra parte, si estás trabajando y miras hacia dentro de tu casa, te darán deseos de levantarte para picar algo de la nevera o terminar de hacer algún quehacer de la casa. Así te distraes y se puede afectar la productividad. Por lo tanto, si el espacio es abierto y no deseas levantar una pared sólida con una puerta, un material que puede resultar una alternativa interesante son las planchas en cristal “frosted”, el cual permite crear una barrera visual entre un espacio y otro. Además de que luce moderno y elegante.
Dentro de la oficina, debes contar con una pared sólida en la parte de atrás de tu espalda. Puede incluso, colocar en esa pared un cuadro de montañas. Esto ayuda simbólicamente a sentirte con apoyo. Pero si a tu espalda tienes ventanas, cúbrela con cortinas.
El espacio debe ser sencillo y estar bien organizado. Si tienes la oportunidad de comprar muebles nuevos, procura que sean de formas suaves y sin esquinas puntiagudas.
Ten una buena iluminación y música suave, que te ayudará a concentrarte. Evita espejos que te distraigan o sentarte frente una ventana, que te provoque mirar hacia la calle.
Coloca plantas naturales, especialmente cerca de la computadora. Esto te ayudará a eliminar el efecto electromagnético que tienen las computadoras. Puedes colocar una fuente de agua en el punto cardinal del norte (que lo domina el elemento agua) y promueve el sector de lo profesional. Otro punto cardinal que donde colocar agua es en el este, que lo domina el elemento madera, que promueve el crecimiento y el progreso.
Además, evita sobrecargar el tope del escritorio con demasiadas cosas. Tu oficina en casa trabajada con Feng Shui, puede ser el lugar ideal lleno de armonía y balance para que seas más productivo. La autora es consultora internacional certificada en Feng Shui y escritora de varios libros sobre el tema en Puerto Rico. Para información de consultas y conferencias: Lvinas@coqui.net
Existen colores que son más adecuados que otros। La selección depende del tipo de trabajo que se realice en las oficinas। Si es una empresa de servicio, además de los empleados, hay que considerar el público que la visita। El color tiene el poder de avivar y estimular el estado de ánimo।
El color en tu oficina
Lizette Viñas
Feng Shui
07-Abril-2007
El Feng Shui puede ayudarnos con la tarea de selección de colores. Por ejemplo, en una oficina de un médico, no debemos utilizar colores como: el negro, gris, beige, o amarillo. Los colores neutrales no animan al paciente enfermo. En una oficina médica el color amarillo no promueve la salud. Las plantas cuando comienzan a enfermar se ponen amarillentas, por lo tanto, es un simbolismo de falta de salud.
Por otro lado, una oficina que no acostumbra a recibir visitantes, entonces la consideración del uso del color es para beneficio del empleado. Por ejemplo, una oficina de un creativo de publicidad, no debe tener colores oscuros por muy de moda que se encuentren. Los colores que estimulan la creatividad son: azul celeste, el verde, o el rojo.
El Feng Shui clasifica la naturaleza u operación de negocio, dentro de los cinco elementos. Cada empresa esta representada por un elemento. Este elemento identifica el color que le beneficia, el color que lo nutre como empresa y el color que controla al negocio. De este último, se debe procurar tener en pequeñas cantidades.
Un ejemplo, son las empresas que pertenecen al elemento tierra: bienes raíces, construcción, hoteles, decoración de interiores, tiendas de cosas del hogar, arquitectura, seguros, empresa que manufacturan artículos para el hogar, reclutamiento, recursos humanos, entre otros. El color del elemento tierra es el amarillo en todas sus variaciones. El amarillo, en este caso, es representativo de poder, estabilidad, tolerancia y sabiduría.
Dentro de la secuencia del ciclo constructivo de los cinco elementos, el elemento que nutre al elemento tierra, es el elemento fuego. El color que lo representa es el color rojo. Este puede ser utilizado como un acento de color en pequeña pared o columna. El color blanco, representado por el elemento metal controla al elemento tierra. Por lo tanto, el resto de las paredes se puede aplicar un color beige claro en vez del blanco.
El rojo es un color sumamente poderoso. Ofrece alegría, calidez y fuerza. En oriente es considerado un color favorable. Connota la fama, buena reputación y la felicidad. Hay que saberlo aplicar correctamente. La intención que se desee manejar en ese espacio, es una consideración importante.
Si la pared o columna pintada de rojo se encuentra en la dirección cardinal del sur, y el tipo de negocio es uno que lo representa el elemento tierra, simbólicamente el color rojo, promoverá la fama y reputación de la empresa y nutrirá a su elemento tierra, brindando estabilidad en la oficina.
En resumidas cuentas, el color es una herramienta fundamental dentro del Feng Shui. ¡Utilízala!
La autora es consultora internacional certificada en Feng Shui y escritora de varios libros sobre el tema en Puerto Rico. Para información de consultas y conferencias: Lvinas@coqui.net
Marilyn Rivera
Todo en orden
18-Agosto-2006
Papeles, papeles y más papeles... llegan de todas partes y terminan en el escritorio. A éstos añádeles revistas, periódicos, libros, catálogos, correspondencia sin abrir, manuales, fotos, equipos y materiales de trabajo.
¿Apenas tienes espacio para trabajar en medio de un caos y montañas de papeles? ¿Te desesperas y molestas porque se te pierden documentos importantes cuando más los necesitas? ¿Es difícil para otras personas hallar algo en tu escritorio? ¿Procrastinas tus tareas porque te desagrada tu espacio trabajo? Si contestaste afirmativamente alguna de estas preguntas, necesitas tomar control de tu espacio y debes establecer un sistema para mantener tu escritorio en orden.
Si usas tu escritorio para administrar tu familia y hogar o si éste es el eje central de tu negocio o práctica profesional, trabajar en un escritorio abarrotado y en desorden es una pesadilla.
Decídete a organizar tu oficina por etapas comenzando con tu escritorio; luego podrás continuar con los archivos, libreros y otras áreas de almacenamiento hasta que todo esté en completo orden.
Pon en práctica los siguientes consejos independientemente de si tu oficina está en tu hogar o en la compañía para la cual trabajas.
Selecciona la forma del escritorio, si te es posible escoge los escritorios o sistemas de oficina en forma de “U” o “L”; éstos te ofrecen mayor superficie de trabajo, área de almacenamiento y espacio para colocar materiales y equipos. El segundo paso es crear zonas de actividad, distribuye tu escritorio en áreas específicas para las distintas actividades que realizas.
Zona de trabajo
Es el área que tienes justamente frente a ti al sentarte. Este espacio debe estar libre de todo material que no esté relacionado a la actividad que estás realizando para que puedas trabajar cómodamente y no se traspapelen documentos.
Zona de planificación
En ella mantendrás tu agenda de papel o electrónica portátil.
Zona de mensajes
Aquí tendrás el teléfono de escritorio, celular y libreta de mensajes.
Zona de equipos
Un área donde tenderás la computadora e impresora, y otra más cerca de tu zona de trabajo donde poner la grapadora, calculadora y otros materiales.
Zona de correspondencia
Utiliza bandejas de “in & out” y organizadores verticales con cartapacios rotulados; si es tu estilo, puedes utilizar cartapacios de colores que te permitan identificar rápidamente su contenido. Distribuye por categorías los documentos que recibes diariamente identificándolos de la siguiente manera:
Acción - usa un cartapacio amarillo para todo documento que requiera acción inmediata y otro para todo lo que sea cuentas a pagar. Generalmente tendrás una fecha límite para actuar o trabajar con éstos y tienen prioridad sobre cualquier otra tarea; por lo que te recomiendo que los pongas en un organizador vertical ya que en las bandejas horizontales se pueden mezclar con otros de menos importancia.
Leer - usa un cartapacio verde para el material de lectura e informativo.
Archivar - usa cartapacios azules para los documentos que estén listos para archivar. Prepara varios para categorías principales tales como clientes, facturas, suplidores, personal, etc. para que te facilites la clasificación de documentos al momento de archivar.
Zona de archivo
En las gavetas de tu escritorio debes mantener aquellos archivos de uso recurrente, los demás deben ir en un archivo vertical o lateral.
•Ten a tu alcance las herramientas de trabajo que usas frecuentemente.
• Sortea y clasifica los papeles si puede diariamente, te tomará menos tiempo al momento de archivar.
• Recoge tu escritorio, establece una rutina de cinco a diez minutos diarios al concluir las tareas del día.
• Archiva, hazlo con regularidad al menos semanalmente, los viernes es un buen día, así comenzarás tu próxima semana con un escritorio despejado.
Con una oficina y un escritorio organizados...
Tu mente estará libre para concentrarse.
Serás más eficiente en tus gestiones de negocios o personales.
Aumentarás tu productividad.
Ahorrarás tiempo ya que sabrás dónde tienes todo.
Ahorrarás dinero en materiales como papel y tinta.
Reducirás tus niveles de estrés.
Te sentirás a gusto y disfrutarás tu espacio de trabajo.
Organiza y protege tus documentos
29-Julio-2006
Cuando buscas el certificado de inmunización de tus niños para el comienzo de clases, los certificados de nacimiento o pasaportes para tus vacaciones en el extranjero, la tarjeta electoral para ejercer tu voto, ¿sabes dónde conseguirlos sin pensarlo dos veces? Quizás lo que precisas encontrar es un poder, el pagaré que tienes que cancelar, los documentos de apoyo para la planilla del negocio, o las copias de las escrituras de la propiedad que vas a vender. Cuando de organizar se trata lo primero que nos viene a la mente es el hogar, la oficina o nuestro tiempo; naturalmente porque es lo que compone nuestra vida cotidiana. Sin embargo, tendemos a olvidar que es importante prepararnos para situaciones inesperadas o poco frecuentes en las que necesitaremos datos, información, contactos, garantías, evidencia de transacciones, acuerdos o contratos. Si algo debemos organizar y proteger con prioridad son los documentos vitales e información personal de cada miembro de la familia, el hogar y los negocios.
SituacionesLas situaciones en que podemos necesitar de éstos son muchas y generalmente urgentes. A veces por eventos comunes, otras veces por acontecimientos inimaginables que pueden incluir: •asuntos y transacciones legales•requisitos médicos, académicos o financieros • viajes, accidentes, robos, incendios e inundaciones en el hogar o negocio •desastres naturales (huracanes, terremotos, derrumbes, tornados) y hasta ataques terroristas. Por éstas y otras tantas posibles situaciones, debemos prepararnos, planificar y organizar con anticipación. Hay momentos en que con dificultad, pérdida de tiempo y de dinero podemos recuperar información y documentos extraviados o dañados pero hay otros en que éstos son irremplazables.
GuíaEspero que esta guía te sea útil y facilite comenzar a compilar, categorizar y organizar tus documentos vitales, los de tu familia y tu negocio. 1. Como contingencia en situaciones de emergencias, cuando no tenemos tiempo siquiera para buscar o si no estamos en el hogar o negocio es prudente tener copia de toda esta información en uno o más lugares seguros que te garanticen seguridad y confidencialidad. 2. En la medida que sea posible, protégelos, archiva con materiales y productos resistentes al hongo, con ph neutro o reserva alcalina, y libres de lignina, particularmente para las fotos. 3. Haz una lista de control con nombres, teléfonos, números de cuentas, y registros que te facilite inventariar rápidamente el contenido del envase. 4. De acuerdo con los lugares donde vayas a guardar tus documentos vitales, selecciona cajas de seguridad, envases a prueba de fuego e impermeables. 5. El envase que mantengas contigo debe ser de tamaño pequeño, liviano, fácil de cargar, que no ocupe demasiado espacio en medios de transportación o refugios. Haz de este proyecto uno especial para ti y tus seres queridos que no estén capacitados para hacerlo por sí mismos; posiblemente seas tú quien se evite contratiempos y corre y corre de última hora. Una vez lo completes te sentirás satisfecha, mejor protegida, con más seguridad, paz y la tranquilidad de saber que si los necesitaras están protegidos y disponibles.
lunes, agosto 21, 2006
lunes, agosto 14, 2006
“Pasa factura” el bronceado artificial
Por Agencia Efe
La exposición prolongada al sol también puede elevar el riesgo de cáncer en la piel.
La Organización Médica Colegial de España (OMC) hizo público recientemente un informe de la Unión Europea que alerta de que el uso de las camas y aparatos de bronceado artificial aumenta en un 50% la posibilidad de tener cáncer de piel.
El secretario general de la OMC, Juan José Rodríguez Sendín, dijo que el informe del Comité Científico de Productos de Consumo de la Comisión Europea pretende que la población que utiliza los centros de bronceado artificial sea consciente del peligro que tienen y recomendó también reducir la exposición natural al sol.
Según este especialista, en los próximos años puede haber informes más definitivos sobre la relación entre el aumento de melanomas (cáncer de piel) y las personas que utilizan bancos solares para uso cosmético.
Sendín destacó que el uso de estos aparatos y también el abuso de la exposición natural al sol pueden aumentar el riesgo de melanoma cutáneo y del melanoma ocular.
La OMC hace hincapié en que es más perjudicial en las personas con piel clara y fototipos I y II, que son las personas que más dificultades tienen para broncearse, así como las personas con pecas y muchos lunares, que son las que deberían abstenerse de usar aparatos de bronceado.
Respecto a los efectos beneficiosos del sol, Sendín dijo que en países con un clima similar al de España hay suficiente luz solar durante todo el año para que no sea necesario tomar el sol y que sólo con pasear se recibe la vitamina D necesaria para el organismo.
Arma de doble filo
Para el secretario general de la OMC el beneficio de ponerse moreno es sólo la sensación personal de belleza de cada uno, un aspecto que puede pasar factura y que se vuelve en contra de las personas interesadas en los efectos cosméticos del bronceado, porque recordó que el sol es la principal causa de envejecimiento cutáneo.
El informe europeo recuerda que el melanoma es la principal causa de muerte por cáncer de piel y que en el año 2000 hubo en Europa cerca de 35.000 casos diagnosticados, que provocaron la muerte de 9.000 personas.
La exposición prolongada al sol también puede elevar el riesgo de cáncer en la piel.
La Organización Médica Colegial de España (OMC) hizo público recientemente un informe de la Unión Europea que alerta de que el uso de las camas y aparatos de bronceado artificial aumenta en un 50% la posibilidad de tener cáncer de piel.
El secretario general de la OMC, Juan José Rodríguez Sendín, dijo que el informe del Comité Científico de Productos de Consumo de la Comisión Europea pretende que la población que utiliza los centros de bronceado artificial sea consciente del peligro que tienen y recomendó también reducir la exposición natural al sol.
Según este especialista, en los próximos años puede haber informes más definitivos sobre la relación entre el aumento de melanomas (cáncer de piel) y las personas que utilizan bancos solares para uso cosmético.
Sendín destacó que el uso de estos aparatos y también el abuso de la exposición natural al sol pueden aumentar el riesgo de melanoma cutáneo y del melanoma ocular.
La OMC hace hincapié en que es más perjudicial en las personas con piel clara y fototipos I y II, que son las personas que más dificultades tienen para broncearse, así como las personas con pecas y muchos lunares, que son las que deberían abstenerse de usar aparatos de bronceado.
Respecto a los efectos beneficiosos del sol, Sendín dijo que en países con un clima similar al de España hay suficiente luz solar durante todo el año para que no sea necesario tomar el sol y que sólo con pasear se recibe la vitamina D necesaria para el organismo.
Arma de doble filo
Para el secretario general de la OMC el beneficio de ponerse moreno es sólo la sensación personal de belleza de cada uno, un aspecto que puede pasar factura y que se vuelve en contra de las personas interesadas en los efectos cosméticos del bronceado, porque recordó que el sol es la principal causa de envejecimiento cutáneo.
El informe europeo recuerda que el melanoma es la principal causa de muerte por cáncer de piel y que en el año 2000 hubo en Europa cerca de 35.000 casos diagnosticados, que provocaron la muerte de 9.000 personas.
- El melanoma es la principal causa de muerte por cáncer de piel.
- En el año 2000 hubo en Europa cer ca de 35,000 casos diagnosticados.
- Aproximadamente murieron 9,000 personas.
lunes, julio 24, 2006
Relanza Yahoo! su sección de finanzas
Relanza Yahoo! su sección de finanzas
Por Ari Levy / Bloomberg News
Yahoo! Inc., dueño del más visitado sitio de internet de Estados Unidos, mejoró su sección de finanzas por primera vez en cinco años, agregando vídeos y enriqueciendo características como los gráficos y los sectores de anuncios.
Las mejoras suministran acceso a más información de compañías, incluidos los dividendos, fraccionamiento de acciones e índices técnicos sobre precios de títulos. También permite a los usuarios confeccionar gráficos según sus necesidades con múltiples valores y usarlos en weblogs, dijo en un comunicado Yahoo.
“Es bueno producir estas aplicaciones”, dijo Peggy White, gerente general de Yahoo Finance, en una entrevista en San Francisco. Algunos de los nuevos gráficos financieros presentados son en este momento probados por un porcentaje de usuarios y pasará una semana antes de que todos puedan acceder a ellos, agregó White.
Yahoo, con sede en Sunnyvale, estado de California, rediseñó su principal página web hace dos meses. Las mejoras de hoy pueden ayudar a la compañía a enfrentar la creciente competencia de Google Inc. y Microsoft Corp.
Google, que añadió un sitio de finanzas pocos meses atrás este año, aumentó su cuota del mercado de búsquedas por internet en Estados Unidos por décimo mes consecutivo en mayo, dijo el 21 de junio la empresa de investigaciones de mercado ComScore Networks Inc. Google, con sede en Mountain View, estado de California, abarcó 44.1% de las búsquedas estadounidenses en el mes, seguido por Yahoo con 27.9% y MSN, de Microsoft, con sede en Redmond, estado de Washington, con 12.9%, informó ComScore.
La nueva página de Yahoo, que puede verse en http://finance.yahoo.com, introduce por primera vez vídeo de sitios de servicios de noticias como CNN.com, de Time Warner Inc., y ABC.com, de Walt Disney Inc. El sector de mensajes ampliado permite a los usuarios calificar los artículos y filtrarlos “sobre la base de un nivel de calidad preferido”, dijo Yahoo.
Por Ari Levy / Bloomberg News
Yahoo! Inc., dueño del más visitado sitio de internet de Estados Unidos, mejoró su sección de finanzas por primera vez en cinco años, agregando vídeos y enriqueciendo características como los gráficos y los sectores de anuncios.
Las mejoras suministran acceso a más información de compañías, incluidos los dividendos, fraccionamiento de acciones e índices técnicos sobre precios de títulos. También permite a los usuarios confeccionar gráficos según sus necesidades con múltiples valores y usarlos en weblogs, dijo en un comunicado Yahoo.
“Es bueno producir estas aplicaciones”, dijo Peggy White, gerente general de Yahoo Finance, en una entrevista en San Francisco. Algunos de los nuevos gráficos financieros presentados son en este momento probados por un porcentaje de usuarios y pasará una semana antes de que todos puedan acceder a ellos, agregó White.
Yahoo, con sede en Sunnyvale, estado de California, rediseñó su principal página web hace dos meses. Las mejoras de hoy pueden ayudar a la compañía a enfrentar la creciente competencia de Google Inc. y Microsoft Corp.
Google, que añadió un sitio de finanzas pocos meses atrás este año, aumentó su cuota del mercado de búsquedas por internet en Estados Unidos por décimo mes consecutivo en mayo, dijo el 21 de junio la empresa de investigaciones de mercado ComScore Networks Inc. Google, con sede en Mountain View, estado de California, abarcó 44.1% de las búsquedas estadounidenses en el mes, seguido por Yahoo con 27.9% y MSN, de Microsoft, con sede en Redmond, estado de Washington, con 12.9%, informó ComScore.
La nueva página de Yahoo, que puede verse en http://finance.yahoo.com, introduce por primera vez vídeo de sitios de servicios de noticias como CNN.com, de Time Warner Inc., y ABC.com, de Walt Disney Inc. El sector de mensajes ampliado permite a los usuarios calificar los artículos y filtrarlos “sobre la base de un nivel de calidad preferido”, dijo Yahoo.
La publicidad
- Merma la pauta publicitaria
Por Rafael Lama Bonilla/ End.rlama@elnuevodia.com
Los clientes se aventuran en medios como internet e incurren en nuevas estrategias de promoción, al tiempo que facturan menos
“La cosa está lenta”. “Los clientes están aguantados”. Estas frases parecen ser la orden del día en muchas agencias y medios que componen la agresiva industria publicitaria, la cual no se ha escapado de las garras de la crisis fiscal. Los números de AdTrac, herramienta de Mediafax que mide la inversión publicitaria, reflejan una significativa baja en varias de las principales categorías de anunciantes. La banca, por ejemplo, una de las industrias que más dinero le inyecta a los medios publicitarios, refleja una merma de 27% en sus facturación de medios tradicionales, como radio, televisión, prensa y revistas. Entre enero y mayo de este año, la industria financiera invirtió $38.1 millones en medios, en comparación con $51.9 millones durante el mismo periodo el año anterior. Los problemas de contabilidad y los recómputos de estados financieros que han tenido que realizar diversas instituciones financieras del patio le ha costado millones al sector bancario, lo cual en parte han causado mella en su inversión publicitaria. Pero la baja no se limita la banca. Las bebidas alcohólicas, que tradicionalmente inyectan colosales cifras para anunciarse han reducido su inversión en 23%. La categoría de comidas rápidas ha mermado en un 13%. Las telecomunicaciones han recortado un 4% y el sector automotriz, que en términos de ventas está un 11% por debajo este año, ha disminuido su inversión publicitaria en un 2%. Sólo la industria de seguros ha reportado un crecimiento en inversión de 110% pero el mismo se debió a la intensa campaña de los planes Medicare Advantage. “Ha sido un año difícil no sólo para nosotros (los publicistas), pero para el País entero”, afirmó el veterano publicista Jorge Rodríguez, presidente de JWT Puerto Rico. “Y eso está causando un efecto que no sé si en realidad es económico o es más bien incertidumbre o cautela”, sostuvo.Rodríguez dijo que aunque JWT no ha sentido la baja, en términos generales la industria publicitaria ha recibido un duro golpe, principalmente los medios de radio y televisión.Redistribución de presupuestos Mientras que los números de AdTrac hasta mayo apuntan hacia una baja general de 1% en la inversión, Rodríguez coincidió con otros publicistas en que más allá de una merma, lo que se está dando es una redistribución de presupuestos hacia otros medios no tradicionales.Más clientes están aventurándose a medios como internet e incurriendo en nuevas estrategias promocionales. Además, sigue creciendo la inversión en medios que antes que antes se consideraban no tradicionales, pero que ya se están convirtiendo en masivos tales como los pistones en las gasolineras, los anuncios en los baños y las gigantescas mallas que cubren los edificios.“La manera en que usamos los medios hoy en día es diferente”, sostuvo Rodríguez. “Antes cuando le presentabas a un cliente una campaña, la ejecución principal era la de televisión y de ahí salía todo lo demás. Pero eso ya no está ocurriendo. Ahora vamos a presentaciones donde el medio principal, en muchos de los casos, no es la televisión, sino internet o publicidad exterior”, comentó Rodríguez, quien trabaja cuentas como Ford, Holsum y Energizer. De hecho, el publicista comentó que en algunos casos el medio televisivo se está utilizando para llevar a ese consumidor a la internet y conocer más acerca del producto, como en el caso de Ford. “La publicidad hoy en día trata de llevarte a vivir una experiencia directa con las marcas. Y lo ves en todo, desde los medios como las famosas grúas hasta los pistones de gasolina”, comentó el Presidente de JWT. “Más allá de medios específicos creo que lo importante en estos tiempos es poder entender al consumidor, saber donde está y estar allí presentes para que tengan ese contacto directo con las marcas”, añadió. Por su parte, Luzirene Mendoza, vicepresidenta y gerente general EJE Sociedad Publicitaria, explicó los clientes están más abiertos a tratar cosas nuevas en un intento de llegar al consumidor. “En el caso de EJE, no hemos visto recortes de presupuesto por parte de clientes. Pero lo que si estamos viendo son revaluaciones de dónde invertir ese dinero”, dijo Mendoza. Ahora, explicó la publicista, se está invirtiendo más que nunca antes en promociones, concursos y muestreos. “Además, el cliente y nosotros como agencia estamos intentando conocer mucho más a ese consumidor”, sostuvo Mendoza, quien explicó que desde el cierre del Gobierno en mayo, la agencia realiza grupos focales prácticamente cada semana, para tomarle el pulso al consumidor. “Una de las cosas que hemos encontrado es que el consumidor está planificando mucho más sus salidas. Además está cortando en muchos aspectos, como por ejemplo salidas al ‘beauty’ y otros servicios que no son esenciales”, sostuvo Mendoza, cuya agencia trabaja la publicidad para clientes como Subway, Suzuki y ICI Paints.Dura la calle para todosPero hasta para compañías como Tactical Media, empresa de medios no tradicionales que ha crecido como la espuma durante los pasados años, el 2006 inició con dificultades. “Ha sido un año difícil para todas las categorías”, sostuvo Eduardo Galíndez, socio de Tactical Media, quien explicó que durante el primer trimestre su facturación estuvo por debajo en comparación con el año pasado.Sin embargo, Galíndez explicó que en los meses de junio y lo que va de julio los clientes han vuelto una mayor agresividad. Tactical, cuenta con medios como Zoom Media, Fuel Ads, Moving Billboards y Cart Ads (ver página 13). “Ya se está viendo una reactivación en la facturación. Por lo que veo, los presupuestos publicitarios no están creciendo. Pero lo que sí estamos viendo es que están llevando dinero de unas áreas hacia otras”, explicó. Para el grupo de Tactical Media, esto ha sido una tendencia positiva ya que esa redistribución ha sido hacia medios menos tradicionales. “Estamos viendo un cambio donde marcas que tradicionalmente destinaban su mayor presupuesto a televisión y radio, están girando hacia redes publicitarias como las nuestras. En ese sentido nos ha ayudado mucho y en los meses de junio y julio estamos por encima de los que facturamos el año pasado”, reveló Galíndez, cuya meta es cerrar el año con $6 millones. Aun así, otras marcas no han abandonado los medios tradicionales. Harris Paint, por ejemplo, lanzó recientemente una agresiva campaña en televisión y cable, que próximamente se pautará en prensa y cine. La campaña, desarrollada por la agencia relativamente pequeña Flora Communications, cuenta con una inversión (a tarifa) de $450,000 en medios tradicionales.Asimismo, agencias como Leo Burnett siguen creciendo, aún en climas económicos no tan saludables. Edward “Kit” Benavent, presidente de Leo Burnett Puerto Rico, explicó que entre enero y abril del año en curso, su agencia creció la facturación en $3 millones.“Ante la adversidad, no estamos buscando proteger el negocio sino expandirlo y en estos momentos nuestros clientes lo están logrando”, sostuvo Benavent, cuya agencia maneja cuentas de McDonald's y DirecTV.
- Tácticas alternativas para llegar a los consumidores
Por Rafael Lama Bonilla / End.rlama@elnuevodia.com
Una vida más activa ha llevado a los anunciantes a adoptar otras fórmulas
Un consumidor en constante movimiento ha forzado a la industria publicitaria del patio a buscar nuevas formas de capturar su atención.
Atrás quedó la época en la que los anunciantes apostaban a que cuando su anuncio pautara en la novela de las seis de la tarde, su grupo objetivo estaría sentado en el sofá expuesto al mensaje.
La internet, los celulares, una vida más activa y menos tiempo disponible para el ocio han llevado a un creciente número de anunciantes a buscar nuevas formas de llegar al público.
En ese sentido, empresas como Tactical Media, han logrado crecer, al contar con una diversa gama de medios tácticos tal y como sugiere su nombre.
La empresa, que en el 2005 facturó $5 millones, plasma los anuncios de clientes como Coca-Cola y Coors Light en una variedad de medios que incluyen los urinales de Zoom Media; unas 1,200 oficinas médicas con su red MedMedia; en los carritos de supermercados con Cart Media; en cajas lumínicas en más de 20 recintos universitarios; en camiones que siempre están en movimiento con Moving Billboards; y en los pistones de gasolina con Fuel Ads.
Según dejó ver Eduardo Galíndez, uno de los socios de la compañía Tactical Media, muchos de estos medios ha cobrado tal popularidad que ya hay quienes ya no los consideran “medios no tradicionales”.
Así las cosas, Tactical Media sigue desarrollando nuevas redes que poco a poco están convirtiendo a la empresa en el coloso de los medios alternos.
La empresa, reveló Galíndez, se encuentra trabajando en un nuevo medio para Puerto Rico (que están trayendo de Estados Unidos) llamado Q Vision. El mismo es un espejo, de un tamaño similar a los anuncios de Zoom Media, que cuando la persona se acerca al mismo el espejo se convierte en un anuncio.
“El espejo tiene un sensor de calor que cuando se activa, su imagen cambia a un anuncio publicitario”, explicó Galíndez.
Aunque admite que este es un medio un poco más costoso por la tecnología que usa, el socio de Tactical Media explicó que la idea inicialmente es ubicarlo en restaurantes y barras más “ upscale”. “Queremos llegar (con este medio) al mercado de los Mercedez Benz, las tarjetas de crédito y ese tipo de cliente”, dijo.
Por otro lado, Tactical Media sigue creciendo con sus Mesh Billboards, que son las gigantescas mallas publicitarias que arropan algunos edificios.
La empresa ya ha ubicado sobre 25 lonas para clientes que incluyen Toyota, Acura, Cemex, Coors y SunCom, entre otros. “Esta red ha sido otra manera de mantener y aumentar nuestra facturación”, explicó.
Por otro lado, Galíndez sostuvo que en Puerto Rico se hace sumamente difícil tener una idea real de cuanto se invierte en publicidad, ya que nadie mide oficialmente la inversión en medios alternos como los que maneja Tactical.
“En la categoría de televisión y en otros medios tradicionales la inversión está estancada. Pero no hay nadie que esté midiendo la inversión en medios alternos, donde la inversión que se está dando es bien agresiva”, comentó.
En el 2004 Zoom Media facturó cerca de $3.5 millones. Durante ese año, compraron a Zoom Media, que por sí sola facturaba cerca de $800,000.
En el 2005 esa facturación creció a $5 millones, gracias en una parte a que Tactical incrementó significativamente la red de Zoom Media. Cuando culmine el año en curso, la empresa contempla facturar $6 millones.
“Basado en los números de junio y lo que va de julio, creo que esa meta es alcanzable. Entiendo que los presupuestos publicitarios no están incrementando, pero le seguiremos quitando facturación a otros medios”, aseguró Galíndez, cuya cartera de clientes también incluye a Honda, Mazda, Bacardi y Anheuser-Busch.
Alternativa de financiamiento
Por Joanisabel González / joanisabel.gonzalez@elnuevodia.com
Acrecent ofrece soluciones a quienes quieren establecer su propio negocio
A crecent Financial comenzó operaciones hace tres años, pero en su corta vida, la financiera de propiedad mueble se ha anotado varios logros que, sin duda, beneficiarán al sector de pequeños y medianos empresarios en la Isla.
Luego de una trayectoria de éxito en la industria financiera local, James P. Connor y Raúl H. Cacho, dimitieron a sus respectivos cargos y crearon Acrecent, un proyecto que muchos reconocían como una buena idea, pero que pocos estuvieron dispuestos a apoyar.
Acrecent se especializa en ofrecer financiamiento para el arrendamiento de equipos comerciales e industriales y su objetivo de negocio se centra en la búsqueda de soluciones que hagan posible el sueño de decenas de personas interesadas en establecer su propio negocio.
Según Cacho, los empresarios tienden a querer ser dueños de su equipo cuando en realidad, la mejor alternativa pudiera ser un arrendamiento, ya sea porque el equipo pudiera hacerse obsoleto en un período corto de tiempo o porque es preferible tener un arrendamiento con un pago más llevadero o escalonado.
Esta última condición, cobra más importancia cuando se trata de negocios incipientes en los que el flujo de efectivo es esencial para viabilizar la iniciativa durante los primeros años de operaciones.
“Eso también pasa con la propiedad inmueble. A veces el dueño del negocio compra una propiedad, pero toma esa decisión sin considerar las necesidades de crecimiento de la empresa de aquí a diez años”, indicó.
En el 2003, los ejecutivos comenzaron los trámites para crear la empresa. Fue un año dificilísimo, recordó Connor, otrora presidente de GE Capital en Puerto Rico, al indicar que llegó un momento en que pensaban que el sueño de tener su propia empresa de financiamiento no se haría realidad.
Connor y Cacho aportaron unos $200,000 y levantaron capital adicional hasta alcanzar $2.2 millones, pero el dúo no estuvo por encima de los consabidos escollos vinculados al proceso de permisos a nivel gubernamental.
Los trámites le tomaron casi un año e incluso, durante dicho proceso, recibieron el rechazo de entidades gubernamentales porque supuestamente en la Isla no habría demanda por los servicios de Acrecent y porque el proyecto “no era cónsono con la política pública” del Estado.
En el 2005, Acrecent demostró todo lo contrario cuando viabilizó diversas transacciones que totalizaron $15 millones. “Las necesidades de financiamiento para propiedad mueble en Puerto Rico son millonarias. Hace falta capital para todo tipo de maquinaria, equipo de cocina, grúas, equipo médico”, dijo Connor. Este año, la financiera tiene un presupuesto de unos $40 millones para esos fines.
Además, la entidad acaba de firmar dos alianzas importantes con entidades en EE.UU. que inyectarán más capital a su gestión y a través de las cuales, podrán crear sindicatos para financiar conjuntamente ciertas transacciones.
Un complemento al banco
Acrecent es vista por sus gestores como un complemento a otras iniciativas bancarias y de financiamiento dirigidas al fomento de la actividad empresarial. Explicaron que en Puerto Rico existen diversas empresas de arrendamiento, particularmente subsidiarias bancarias que se dedican mayormente al arrendamiento de vehículos porque éstos son activos de los cuales se puede disponer con relativa facilidad.
Mientras, en las empresas de financiamiento grandes o globales los clientes sólo pueden exponerse a alternativas específicas sujetas a criterios definidos debido a la magnitud de transacciones que se realizan. “Si se sale de la cajita que se diseñó no se puede financiar”, dijo Cacho.
En el caso de Acrecent, la financiera busca resarcir ambas necesidades en el mercado local.
De un lado, la financiera ofrece productos en un segmento de alto riesgo, en la medida que se trata de equipos que dependen de su buen uso y mantenimiento y del otro, Acrecent puede estructurar una transacción millonaria como aquella que sólo requiera algunos miles de dólares.
Claro está, cuando se trata de propiedad mueble, entiéndase equipos de cocina, equipo médico, góndolas de supermercado, grúas u otra maquinaria, el financiamiento de estos productos requiere de una experiencia particular, y en Acrecent, esa pericia se traduce en un equipo de nueve empleados, y en especial, en el bagaje de Connor y Cacho, quienes en conjunto poseen cerca de 30 años de experiencia en este segmento.
Según Connor, en Puerto Rico existe una cantidad de talento increíble para viabilizar proyectos empresariales de todo tipo y según el ejecutivo, los servicios de su empresa cobran mayor importancia en este momento de dificultad económica.
“Hay gente que tiene capital y que quiere poner su dinero a producir”, señaló Connor al agregar que ahora que se habla de despidos en el Gobierno, muchos empleados públicos pudieran considerar establecer su propia empresa capitalizando sobre los talentos y conocimiento que poseen. “Este es el momento de la oportunidad. Quien se lance ahora, en estos momentos difíciles marcará el camino en los próximos años porque se atrevió”, agregó el ejecutivo, quien de paso señaló que en la Isla existen oportunidades en todos los sectores económicos.
Acrecent ofrece soluciones a quienes quieren establecer su propio negocio
A crecent Financial comenzó operaciones hace tres años, pero en su corta vida, la financiera de propiedad mueble se ha anotado varios logros que, sin duda, beneficiarán al sector de pequeños y medianos empresarios en la Isla.
Luego de una trayectoria de éxito en la industria financiera local, James P. Connor y Raúl H. Cacho, dimitieron a sus respectivos cargos y crearon Acrecent, un proyecto que muchos reconocían como una buena idea, pero que pocos estuvieron dispuestos a apoyar.
Acrecent se especializa en ofrecer financiamiento para el arrendamiento de equipos comerciales e industriales y su objetivo de negocio se centra en la búsqueda de soluciones que hagan posible el sueño de decenas de personas interesadas en establecer su propio negocio.
Según Cacho, los empresarios tienden a querer ser dueños de su equipo cuando en realidad, la mejor alternativa pudiera ser un arrendamiento, ya sea porque el equipo pudiera hacerse obsoleto en un período corto de tiempo o porque es preferible tener un arrendamiento con un pago más llevadero o escalonado.
Esta última condición, cobra más importancia cuando se trata de negocios incipientes en los que el flujo de efectivo es esencial para viabilizar la iniciativa durante los primeros años de operaciones.
“Eso también pasa con la propiedad inmueble. A veces el dueño del negocio compra una propiedad, pero toma esa decisión sin considerar las necesidades de crecimiento de la empresa de aquí a diez años”, indicó.
En el 2003, los ejecutivos comenzaron los trámites para crear la empresa. Fue un año dificilísimo, recordó Connor, otrora presidente de GE Capital en Puerto Rico, al indicar que llegó un momento en que pensaban que el sueño de tener su propia empresa de financiamiento no se haría realidad.
Connor y Cacho aportaron unos $200,000 y levantaron capital adicional hasta alcanzar $2.2 millones, pero el dúo no estuvo por encima de los consabidos escollos vinculados al proceso de permisos a nivel gubernamental.
Los trámites le tomaron casi un año e incluso, durante dicho proceso, recibieron el rechazo de entidades gubernamentales porque supuestamente en la Isla no habría demanda por los servicios de Acrecent y porque el proyecto “no era cónsono con la política pública” del Estado.
En el 2005, Acrecent demostró todo lo contrario cuando viabilizó diversas transacciones que totalizaron $15 millones. “Las necesidades de financiamiento para propiedad mueble en Puerto Rico son millonarias. Hace falta capital para todo tipo de maquinaria, equipo de cocina, grúas, equipo médico”, dijo Connor. Este año, la financiera tiene un presupuesto de unos $40 millones para esos fines.
Además, la entidad acaba de firmar dos alianzas importantes con entidades en EE.UU. que inyectarán más capital a su gestión y a través de las cuales, podrán crear sindicatos para financiar conjuntamente ciertas transacciones.
Un complemento al banco
Acrecent es vista por sus gestores como un complemento a otras iniciativas bancarias y de financiamiento dirigidas al fomento de la actividad empresarial. Explicaron que en Puerto Rico existen diversas empresas de arrendamiento, particularmente subsidiarias bancarias que se dedican mayormente al arrendamiento de vehículos porque éstos son activos de los cuales se puede disponer con relativa facilidad.
Mientras, en las empresas de financiamiento grandes o globales los clientes sólo pueden exponerse a alternativas específicas sujetas a criterios definidos debido a la magnitud de transacciones que se realizan. “Si se sale de la cajita que se diseñó no se puede financiar”, dijo Cacho.
En el caso de Acrecent, la financiera busca resarcir ambas necesidades en el mercado local.
De un lado, la financiera ofrece productos en un segmento de alto riesgo, en la medida que se trata de equipos que dependen de su buen uso y mantenimiento y del otro, Acrecent puede estructurar una transacción millonaria como aquella que sólo requiera algunos miles de dólares.
Claro está, cuando se trata de propiedad mueble, entiéndase equipos de cocina, equipo médico, góndolas de supermercado, grúas u otra maquinaria, el financiamiento de estos productos requiere de una experiencia particular, y en Acrecent, esa pericia se traduce en un equipo de nueve empleados, y en especial, en el bagaje de Connor y Cacho, quienes en conjunto poseen cerca de 30 años de experiencia en este segmento.
Según Connor, en Puerto Rico existe una cantidad de talento increíble para viabilizar proyectos empresariales de todo tipo y según el ejecutivo, los servicios de su empresa cobran mayor importancia en este momento de dificultad económica.
“Hay gente que tiene capital y que quiere poner su dinero a producir”, señaló Connor al agregar que ahora que se habla de despidos en el Gobierno, muchos empleados públicos pudieran considerar establecer su propia empresa capitalizando sobre los talentos y conocimiento que poseen. “Este es el momento de la oportunidad. Quien se lance ahora, en estos momentos difíciles marcará el camino en los próximos años porque se atrevió”, agregó el ejecutivo, quien de paso señaló que en la Isla existen oportunidades en todos los sectores económicos.
Hablando de plantas ......
Aroma con origen casero
Por Liz Yanira Del Valle / Especial El Nuevo Día
Existen diversas formas de cultivo para desarrollar un huerto de plantas aromáticas, aunque no posea un patio.
Dice un proverbio japonés que si usted quiere ser feliz por un día, debe comprar una botella de vino. Si quiere ser feliz por una semana, mate un puerco. Si quiere ser feliz por un mes, cásese; pero si quiere ser feliz por el resto de su vida, siembre y cultive plantas aromáticas.
Este proverbio siempre es comentado por Luis Reinaldo Santiago, agrónomo de la Estación Experimental Agrícola de la Universidad de Puerto Rico, un férreo defensor de otro dicho: “Hay que sembrar para cosechar”.
Este horticultor y especialista en plantas aromáticas y medicinales define las mismas como “aquellas cuyas hojas, tallos, flores, raíces o semillas son utilizadas para propósitos culinarios, medicinales, cosméticos, ornamentales, decorativos, fragancia, incienso y repelente”.
“La constante aparición de nuevos restaurantes en nuestro país, la emisión de programas de cocina televisados y las secciones fijas que le ofrece la prensa escrita al tema gastronómico han contribuido al auge de estas plantas en nuestro entorno”, comentó el también administrador de la Estación Experimental de Río Piedras.
Por su experiencia, Santiago aseguró que la gente conoce bastante sobre las cualidades y usos de estas plantas, pero no sobre la facilidad de tenerlas en un huerto casero y los cuidados que requieren su cultivo.
“No debe existir ninguna excusa. Aún los urbanos pueden tener un huerto casero de plantas aromáticas. Estas plantitas crecen hasta en un zapato viejo, como muestro siempre en mis charlas. No hay que tener ni patio ni finca para tener este tipo de huerto que debe, si es posible, ir cerca de la cocina. Todo depende del uso preferido que se le dé a la planta porque ya ven que sirven hasta de repelentes”, añadió.
Opciones para sembrar en casa
Entre las alternativas más comunes están el empleo de las jardineras plásticas de tipo rectangular de 3 a 4 pies de largo que se consiguen en jardines o comercios de venta de productos agrícolas. Le siguen los tiestos comunes.
Si el espacio es limitado, la imaginación permite la creación del sistema de tiestos en cascadas. En este caso, se colocan los tiestos unos sobre otros, de mayor a menor, sembrando las plantitas en la circunferencia que reste a los lados.
Existe otro tipo de tiesto muy funcional porque tiene varios boquetes por donde se pueden sembrar distintos tipos de plantas aromáticas.
“Esto de tener diferentes plantas en un mismo envase es posible porque la gran mayoría llevarán las mismas indicaciones de cuido”, agregó el profesor universitario.
Siguiendo esta línea, Santiago, amplió las opciones con un tipo especial de bolsa plástica de 3 pies de largo por 8 pulgadas de ancho a la que se le hacen perforaciones en la parte inferior para el drenaje y de 5 a 6 huecos arriba para sembrar diferentes plantas.
De fabricación casera mencionó la caja de madera tipo maleta con unas agarraderas que permitan una fácil movilización del material, dividida en cuadrangulares de una misma medida.
“Hice una de 16 boquetes con divisiones de 3 x 3, cada cuadrito lleva 4 agujeritos en el fondo de la madera para el drenaje, pero la persona puede dividir la caja como guste”, explicó el horticultor.
Hay otro tipo de caja de madera parecida a la jardinera plástica, pero ésta va en forma escalonada en una pared, tipo cascada. Esta es ideal para los que tengan espacio cerca de las terrazas o las cocinas.
Aquellos que tienen algo de patio pueden optar por hacer cajas de cemento. Se construye un cuadrangular de cemento donde la tierra hace las veces de base y relleno. Aquí no hay que agujerar nada porque la naturaleza se encarga del drenaje.
También se pueden fabricar cajas largas de madera similares a la jardineras plásticas.
En condiciones de invernadero aplican los bancos levantados del suelo hechos con madera o tubos galvanizados con material de verjas. Estos bancos pueden ser de 4 pies por 20 pies de largo con 6 a 8 pulgadas de profundidad. Esto permite que el cultivador atienda su huerto sin tener que doblarse.
Otro sistema más moderno es el de los modelos pequeños para las siembras hidropónicas caseras.
“Estos sistemas sólo usan agua y nada de sustrato. En este sistema deben protegerlas de la lluvia porque si reciben mucha entonces se inundarán”, dijo.
Santiago mencionó que para cultivar estas plantas pueden utilizarse varios tipos de sustrato que van desde las mezclas comerciales preparadas, cáscara de coco molida, gallinaza (excremento de gallina), cachaza (descomposición del gabazo de la caña de azúcar), cáscara de arroz, composta, tierra o hasta una combinación de todos o algunos de los mencionados.
Plantas fáciles de cuidar
Según el agrónomo, el cuidado de estas plantas aromáticas es uno básico y uniforme que permite sembrar diversos tipos de plantas en un mismo recipiente.
“Deben ser abonadas semanalmente. Prefiero los abonos solubles como lo son el 30-10-10; 20-20-20 y 20-10-20, aunque pueden optar por los abonos granulados”, indicó.
Otra regla fundamental es el drenaje. El mismo debe ser eficiente, porque si no, se pudrirán las plantas con facilidad.
El especialista recordó que cada quien tendrá un microclima diferente. Por tal razón, el indicativo más seguro para saber si necesitan ser regadas es simple: toque el sustrato para ver cuán seco o húmedo se encuentra.
Sea cuidadoso cuando las riegue. No moje su follaje, riegue directo al sustrato. Si moja mucho las hojas, entonces se pudrirán. Por esa misma razón deben vigilarlas para que no se expongan en demasía a la lluvia.
A nivel comercial, estas plantas de usos versátiles se consiguen en tiestos de 4 pulgadas. Éste es el tamaño ideal para llevar a casa y comenzar su huerto. Este tipo de producto agrícola se consigue en los supermercados, plazas del mercado, botánicas, algunos jardines y viveros especializados.
Así son:
Principalmente provienen de países de climas templados.
Sabor y aroma específico usado o preparado por la planta entera.
Tallo suculento.
De cultivo casero.
Por lo general se utilizan verdes.
En climas tropicales, las plantas aromáticas van a tener mejor aroma y sabor. Además, su contenido de aceite será mayor que los cultivos de climas templados.
Más comunes
Eneldo (Dill)
Albahaca (Basil)
Romero (Rosemary)
Orégano (Oregano)
Menta (Mint)
Tomillo (Thyme)
Mejorana (Marjoram)
Estragón Tarragon)
Salvia (Sage)
Limoncillo (Lemon grass)
Perifollo (Chervil)
Perejil Parsley)
Anis (Anise)
Melisa (Lemon balm)
Hinojo (Fennel)
Laurel (Laurel)
8 Cebollin (Chives)
Fuente: Luis R. Santiago, M.S. Agronómo y Horticultor
Escencias Botanicas
Por Liz Yanira Del Valle / Especial para El Nuevo Día
La citronela es una de las sustancias naturales que se consiguen en el mercado para combatir sabandijas.
Se cultiva en tierras lejanas y su uso como repelente botánico es harto conocido. La citronela, ingrediente de la naturaleza que constituye la base de muchos repelentes botánicos, se extrae de especies de gramíneas “Cymbopogon nardus”, “C. citratus” y “Andropogon nardus” cultivadas en Birmania, India, Indonesia, Java y Sir Lanka.
Al igual que los insecticidas botánicos, este tipo de repelente, contra insectos tan comunes y molestosos como los mosquitos, garrapatas y pulgas, van adquiriendo popularidad porque su nivel de toxicidad para los humanos es bien baja.
Pero la citronela no es el único elemento natural que repele a estos insectos. Según, el especialista en entomología del Recinto Universitario de Mayagüez (RUM), Hipólito O'Farrill Nieves, existen otras plantas populares en el medio ambiente que forman parte de los ingredientes esenciales que constituyen repelentes botánicos.
Entre éstas se encuentran: el ajo, el árbol de té, el cedro, el eucalipto, el eucalipto limonado, hierba limón, lavanda, menta, nébeda o hierba de gatos, menta poleo, romero, soya, hemp, pino y hammamelis.
Los repelentes botánicos pueden venir en forma de lociones, rociadores, gelatinas o cremas.
O'Farrill Nieves mencionó, con fines educativos, las marcas de estos repelentes botánicos: Antimos Mosquito Repellent, Avon Skin-So-Soft, Bug Guard, Bite Blocker, Bite Stop, Bug Stopper Spray, But Stopper Stick, Herbal Armor, Lemongrass Oil, Repel Lemon Eucalytus Insect Repellent, entre otros disponibles en el mercado local.
La protección del repelente botánico también incluye a sus mascotas.
Recuerde que éstas pueden ser protegidas con collares de repelentes que contienen citronela.
Por su parte, el entomólogo comentó que las formas en que vienen los repelentes sintéticos no es diferente a la de los botánicos. Lo que los diferencia es su nivel de toxicidad en el humano y en el ambiente. Al igual que el tiempo de efecto en el individuo.
Sobre los repelentes químicos o sintéticos, el investigador indicó que su ingrediente más popular es “deet” (N, N-diethy-m-toluamide).
“Esta sustancia fue descubierta por el Departamento Federal de Agricultura en el 1946, y el Ejército de Estados Unidos le otorgó la patente.
“Off” es el nombre comercial más conocido con dicho ingrediente que causó varios debates en la década pasada”, explicó el doctor.
En el 1998, la Agencia Federal de Protección Ambiental (EPA) concluyó que el “deet” no era perjudicial para la salud siempre y cuando los repelentes que tienen el ingrediente se apliquen apropiadamente.
Su uso prolongado, excesivo o inapropiado puede causar daños a la salud.
En el caso del “deet” el mejor consejo es “evitar el uso en adultos y niños mayores de 12 años en productos que contengan una concentración mayor de 30% de dicho compuesto químico”, enfatizó el entomológo.
O'Farrill Nieves añadió que otro de los repelentes sintéticos de mayor uso en la industria es el IR3535 (“Ethy butylacetylaminopropionate”).
Según EPA, el IR3535 no es peligroso por lo que ha sido clasificado como bioplaguicida. Los repelentes comerciales de la compañía Avon son fabricados con el mencionado ingrediente.
El investigador comentó que la Academia Americana de Pediatría recomienda no aplicar productos que contengan “deet” a infantes menores de dos meses de nacidos.
Al menos en Canadá, desde el 2004 no se puede utilizar ningún repelente con más de 30% de “deet”.
Existe un tercer ingrediente químico no tan favorable, ya que EPA lo clasificó como carcinógeno. Se trata del permethrin. Los productos que le contienen sólo pueden usarse sobre ropa, equipaje, casetas de acampar u otras superficies.
Para O'Farrill Nieves lo ideal es el empleo de repelentes botánicos. La EPA los clasifica como bioplaguicidas por lo que no necesitan pasar por el proceso de registro en dicha agencia federal.
Por Liz Yanira Del Valle / Especial El Nuevo Día
Existen diversas formas de cultivo para desarrollar un huerto de plantas aromáticas, aunque no posea un patio.
Dice un proverbio japonés que si usted quiere ser feliz por un día, debe comprar una botella de vino. Si quiere ser feliz por una semana, mate un puerco. Si quiere ser feliz por un mes, cásese; pero si quiere ser feliz por el resto de su vida, siembre y cultive plantas aromáticas.
Este proverbio siempre es comentado por Luis Reinaldo Santiago, agrónomo de la Estación Experimental Agrícola de la Universidad de Puerto Rico, un férreo defensor de otro dicho: “Hay que sembrar para cosechar”.
Este horticultor y especialista en plantas aromáticas y medicinales define las mismas como “aquellas cuyas hojas, tallos, flores, raíces o semillas son utilizadas para propósitos culinarios, medicinales, cosméticos, ornamentales, decorativos, fragancia, incienso y repelente”.
“La constante aparición de nuevos restaurantes en nuestro país, la emisión de programas de cocina televisados y las secciones fijas que le ofrece la prensa escrita al tema gastronómico han contribuido al auge de estas plantas en nuestro entorno”, comentó el también administrador de la Estación Experimental de Río Piedras.
Por su experiencia, Santiago aseguró que la gente conoce bastante sobre las cualidades y usos de estas plantas, pero no sobre la facilidad de tenerlas en un huerto casero y los cuidados que requieren su cultivo.
“No debe existir ninguna excusa. Aún los urbanos pueden tener un huerto casero de plantas aromáticas. Estas plantitas crecen hasta en un zapato viejo, como muestro siempre en mis charlas. No hay que tener ni patio ni finca para tener este tipo de huerto que debe, si es posible, ir cerca de la cocina. Todo depende del uso preferido que se le dé a la planta porque ya ven que sirven hasta de repelentes”, añadió.
Opciones para sembrar en casa
Entre las alternativas más comunes están el empleo de las jardineras plásticas de tipo rectangular de 3 a 4 pies de largo que se consiguen en jardines o comercios de venta de productos agrícolas. Le siguen los tiestos comunes.
Si el espacio es limitado, la imaginación permite la creación del sistema de tiestos en cascadas. En este caso, se colocan los tiestos unos sobre otros, de mayor a menor, sembrando las plantitas en la circunferencia que reste a los lados.
Existe otro tipo de tiesto muy funcional porque tiene varios boquetes por donde se pueden sembrar distintos tipos de plantas aromáticas.
“Esto de tener diferentes plantas en un mismo envase es posible porque la gran mayoría llevarán las mismas indicaciones de cuido”, agregó el profesor universitario.
Siguiendo esta línea, Santiago, amplió las opciones con un tipo especial de bolsa plástica de 3 pies de largo por 8 pulgadas de ancho a la que se le hacen perforaciones en la parte inferior para el drenaje y de 5 a 6 huecos arriba para sembrar diferentes plantas.
De fabricación casera mencionó la caja de madera tipo maleta con unas agarraderas que permitan una fácil movilización del material, dividida en cuadrangulares de una misma medida.
“Hice una de 16 boquetes con divisiones de 3 x 3, cada cuadrito lleva 4 agujeritos en el fondo de la madera para el drenaje, pero la persona puede dividir la caja como guste”, explicó el horticultor.
Hay otro tipo de caja de madera parecida a la jardinera plástica, pero ésta va en forma escalonada en una pared, tipo cascada. Esta es ideal para los que tengan espacio cerca de las terrazas o las cocinas.
Aquellos que tienen algo de patio pueden optar por hacer cajas de cemento. Se construye un cuadrangular de cemento donde la tierra hace las veces de base y relleno. Aquí no hay que agujerar nada porque la naturaleza se encarga del drenaje.
También se pueden fabricar cajas largas de madera similares a la jardineras plásticas.
En condiciones de invernadero aplican los bancos levantados del suelo hechos con madera o tubos galvanizados con material de verjas. Estos bancos pueden ser de 4 pies por 20 pies de largo con 6 a 8 pulgadas de profundidad. Esto permite que el cultivador atienda su huerto sin tener que doblarse.
Otro sistema más moderno es el de los modelos pequeños para las siembras hidropónicas caseras.
“Estos sistemas sólo usan agua y nada de sustrato. En este sistema deben protegerlas de la lluvia porque si reciben mucha entonces se inundarán”, dijo.
Santiago mencionó que para cultivar estas plantas pueden utilizarse varios tipos de sustrato que van desde las mezclas comerciales preparadas, cáscara de coco molida, gallinaza (excremento de gallina), cachaza (descomposición del gabazo de la caña de azúcar), cáscara de arroz, composta, tierra o hasta una combinación de todos o algunos de los mencionados.
Plantas fáciles de cuidar
Según el agrónomo, el cuidado de estas plantas aromáticas es uno básico y uniforme que permite sembrar diversos tipos de plantas en un mismo recipiente.
“Deben ser abonadas semanalmente. Prefiero los abonos solubles como lo son el 30-10-10; 20-20-20 y 20-10-20, aunque pueden optar por los abonos granulados”, indicó.
Otra regla fundamental es el drenaje. El mismo debe ser eficiente, porque si no, se pudrirán las plantas con facilidad.
El especialista recordó que cada quien tendrá un microclima diferente. Por tal razón, el indicativo más seguro para saber si necesitan ser regadas es simple: toque el sustrato para ver cuán seco o húmedo se encuentra.
Sea cuidadoso cuando las riegue. No moje su follaje, riegue directo al sustrato. Si moja mucho las hojas, entonces se pudrirán. Por esa misma razón deben vigilarlas para que no se expongan en demasía a la lluvia.
A nivel comercial, estas plantas de usos versátiles se consiguen en tiestos de 4 pulgadas. Éste es el tamaño ideal para llevar a casa y comenzar su huerto. Este tipo de producto agrícola se consigue en los supermercados, plazas del mercado, botánicas, algunos jardines y viveros especializados.
Así son:
Principalmente provienen de países de climas templados.
Sabor y aroma específico usado o preparado por la planta entera.
Tallo suculento.
De cultivo casero.
Por lo general se utilizan verdes.
En climas tropicales, las plantas aromáticas van a tener mejor aroma y sabor. Además, su contenido de aceite será mayor que los cultivos de climas templados.
Más comunes
Eneldo (Dill)
Albahaca (Basil)
Romero (Rosemary)
Orégano (Oregano)
Menta (Mint)
Tomillo (Thyme)
Mejorana (Marjoram)
Estragón Tarragon)
Salvia (Sage)
Limoncillo (Lemon grass)
Perifollo (Chervil)
Perejil Parsley)
Anis (Anise)
Melisa (Lemon balm)
Hinojo (Fennel)
Laurel (Laurel)
8 Cebollin (Chives)
Fuente: Luis R. Santiago, M.S. Agronómo y Horticultor
Escencias Botanicas
Por Liz Yanira Del Valle / Especial para El Nuevo Día
La citronela es una de las sustancias naturales que se consiguen en el mercado para combatir sabandijas.
Se cultiva en tierras lejanas y su uso como repelente botánico es harto conocido. La citronela, ingrediente de la naturaleza que constituye la base de muchos repelentes botánicos, se extrae de especies de gramíneas “Cymbopogon nardus”, “C. citratus” y “Andropogon nardus” cultivadas en Birmania, India, Indonesia, Java y Sir Lanka.
Al igual que los insecticidas botánicos, este tipo de repelente, contra insectos tan comunes y molestosos como los mosquitos, garrapatas y pulgas, van adquiriendo popularidad porque su nivel de toxicidad para los humanos es bien baja.
Pero la citronela no es el único elemento natural que repele a estos insectos. Según, el especialista en entomología del Recinto Universitario de Mayagüez (RUM), Hipólito O'Farrill Nieves, existen otras plantas populares en el medio ambiente que forman parte de los ingredientes esenciales que constituyen repelentes botánicos.
Entre éstas se encuentran: el ajo, el árbol de té, el cedro, el eucalipto, el eucalipto limonado, hierba limón, lavanda, menta, nébeda o hierba de gatos, menta poleo, romero, soya, hemp, pino y hammamelis.
Los repelentes botánicos pueden venir en forma de lociones, rociadores, gelatinas o cremas.
O'Farrill Nieves mencionó, con fines educativos, las marcas de estos repelentes botánicos: Antimos Mosquito Repellent, Avon Skin-So-Soft, Bug Guard, Bite Blocker, Bite Stop, Bug Stopper Spray, But Stopper Stick, Herbal Armor, Lemongrass Oil, Repel Lemon Eucalytus Insect Repellent, entre otros disponibles en el mercado local.
La protección del repelente botánico también incluye a sus mascotas.
Recuerde que éstas pueden ser protegidas con collares de repelentes que contienen citronela.
Por su parte, el entomólogo comentó que las formas en que vienen los repelentes sintéticos no es diferente a la de los botánicos. Lo que los diferencia es su nivel de toxicidad en el humano y en el ambiente. Al igual que el tiempo de efecto en el individuo.
Sobre los repelentes químicos o sintéticos, el investigador indicó que su ingrediente más popular es “deet” (N, N-diethy-m-toluamide).
“Esta sustancia fue descubierta por el Departamento Federal de Agricultura en el 1946, y el Ejército de Estados Unidos le otorgó la patente.
“Off” es el nombre comercial más conocido con dicho ingrediente que causó varios debates en la década pasada”, explicó el doctor.
En el 1998, la Agencia Federal de Protección Ambiental (EPA) concluyó que el “deet” no era perjudicial para la salud siempre y cuando los repelentes que tienen el ingrediente se apliquen apropiadamente.
Su uso prolongado, excesivo o inapropiado puede causar daños a la salud.
En el caso del “deet” el mejor consejo es “evitar el uso en adultos y niños mayores de 12 años en productos que contengan una concentración mayor de 30% de dicho compuesto químico”, enfatizó el entomológo.
O'Farrill Nieves añadió que otro de los repelentes sintéticos de mayor uso en la industria es el IR3535 (“Ethy butylacetylaminopropionate”).
Según EPA, el IR3535 no es peligroso por lo que ha sido clasificado como bioplaguicida. Los repelentes comerciales de la compañía Avon son fabricados con el mencionado ingrediente.
El investigador comentó que la Academia Americana de Pediatría recomienda no aplicar productos que contengan “deet” a infantes menores de dos meses de nacidos.
Al menos en Canadá, desde el 2004 no se puede utilizar ningún repelente con más de 30% de “deet”.
Existe un tercer ingrediente químico no tan favorable, ya que EPA lo clasificó como carcinógeno. Se trata del permethrin. Los productos que le contienen sólo pueden usarse sobre ropa, equipaje, casetas de acampar u otras superficies.
Para O'Farrill Nieves lo ideal es el empleo de repelentes botánicos. La EPA los clasifica como bioplaguicidas por lo que no necesitan pasar por el proceso de registro en dicha agencia federal.
lunes, julio 17, 2006
Al Chavo
Triunfe en tiempos difíciles
José Maldonado
16-Julio-2006
El desafío de iniciar un negocio nunca es fácil, así que en la situación de incertidumbre económica que estamos viviendo, serán muchos los que quizás estén pensando posponer sus planes de iniciarse como empresarios o de expandir sus empresas existentes.
Sin embargo, es posible triunfar y crecer con un negocio a pesar de que la “piña esté agria”, siempre y cuando se identifiquen las oportunidades adecuadas y se sigan ciertas reglas cardinales del sacrificio empresarial.
En nuestra sección de Portada de hoy, les presentamos las historias de un grupo de mujeres que están nadando contra la corriente y demostrando que cuando se quiere, se puede lograr cualquier meta.
Estas puertorriqueñas “fajonas”, que en algunos casos no tienen ningún tipo de experiencia previa de negocios, se han lanzado a la aventura de iniciar una empresa propia mientras manejan otro trabajo a tiempo completo: criar a sus hijos.
Ojalá que estos ejemplos sirvan para que en los próximos meses muchas (os) de ustedes se motiven a crear su propio negocio para así ayudar en el futuro desarrollo económico de nuestro País.
Pensando en eso, consulté con el Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas de la Universidad Interamericana (SBDC, por sus siglas en inglés), para ofrecerles una serie de consejos sobre los puntos a tener en cuenta a la hora de iniciar un negocio en el panorama económico actual.
A continuación las orejitas, cortesía los directores regionales de la organización:
* Primero que nada, hay que evaluar el área geográfica en donde piensa establecerse y escoger aquella que tenga mejores condiciones económicas y de crecimiento en empleos, nuevos proyectos de vivienda y comerciales.
* Debe evaluar la idea de negocio en relación al mercado al que se dirige, tomando en consideración las características socioeconómicas de este mercado. Por ejemplo, los negocios de productos o servicios de entretenimiento o de lujos que no sean para cubrir las necesidades básicas del mercado, son de alto riesgo en momentos de situación económica precaria.
* Desarrolle negocios cuya inversión no sea muy alta para minimizar el riesgo. Puede desarrollarlo desde el hogar, buscar suplidores que le den mercancía a consignación y unirse a otros empresarios para realizar compras en conjunto y minimizar costos.
* Dialogue con otros empresarios (as) en el mismo tipo de negocio para recibir sus consejos. No establezca un negocio con una nómina alta con poca supervisión hacia los empleados y ser dueño a control remoto.
* Tiene que estar envuelto en la operación diaria de sus negocios.
* Desarrolle un buen plan de negocio que le permita identificar posibles situaciones que se enfrente en el negocio y le permita desarrollar estrategias para enfrentar y trabajar con las mismas.
* Busque asesoría técnica y gerencial que le provea un mayor entendimiento del mercado actual y una proyección hacia el futuro dentro de la industria a establecerse.
Estos consejos también aplican a los negocios existentes que estén buscando nuevas oportunidades de crecimiento a través de nuevos mercados o líneas de productos.
En los tiempos difíciles es que los pueblos demuestran su cría, y en nuestro caso, hace falta que nos enrollemos las mangas, nos olvidemos de que los políticos existen, y trabajemos juntos para echar a Puerto Rico adelante.
José Maldonado
16-Julio-2006
El desafío de iniciar un negocio nunca es fácil, así que en la situación de incertidumbre económica que estamos viviendo, serán muchos los que quizás estén pensando posponer sus planes de iniciarse como empresarios o de expandir sus empresas existentes.
Sin embargo, es posible triunfar y crecer con un negocio a pesar de que la “piña esté agria”, siempre y cuando se identifiquen las oportunidades adecuadas y se sigan ciertas reglas cardinales del sacrificio empresarial.
En nuestra sección de Portada de hoy, les presentamos las historias de un grupo de mujeres que están nadando contra la corriente y demostrando que cuando se quiere, se puede lograr cualquier meta.
Estas puertorriqueñas “fajonas”, que en algunos casos no tienen ningún tipo de experiencia previa de negocios, se han lanzado a la aventura de iniciar una empresa propia mientras manejan otro trabajo a tiempo completo: criar a sus hijos.
Ojalá que estos ejemplos sirvan para que en los próximos meses muchas (os) de ustedes se motiven a crear su propio negocio para así ayudar en el futuro desarrollo económico de nuestro País.
Pensando en eso, consulté con el Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas de la Universidad Interamericana (SBDC, por sus siglas en inglés), para ofrecerles una serie de consejos sobre los puntos a tener en cuenta a la hora de iniciar un negocio en el panorama económico actual.
A continuación las orejitas, cortesía los directores regionales de la organización:
* Primero que nada, hay que evaluar el área geográfica en donde piensa establecerse y escoger aquella que tenga mejores condiciones económicas y de crecimiento en empleos, nuevos proyectos de vivienda y comerciales.
* Debe evaluar la idea de negocio en relación al mercado al que se dirige, tomando en consideración las características socioeconómicas de este mercado. Por ejemplo, los negocios de productos o servicios de entretenimiento o de lujos que no sean para cubrir las necesidades básicas del mercado, son de alto riesgo en momentos de situación económica precaria.
* Desarrolle negocios cuya inversión no sea muy alta para minimizar el riesgo. Puede desarrollarlo desde el hogar, buscar suplidores que le den mercancía a consignación y unirse a otros empresarios para realizar compras en conjunto y minimizar costos.
* Dialogue con otros empresarios (as) en el mismo tipo de negocio para recibir sus consejos. No establezca un negocio con una nómina alta con poca supervisión hacia los empleados y ser dueño a control remoto.
* Tiene que estar envuelto en la operación diaria de sus negocios.
* Desarrolle un buen plan de negocio que le permita identificar posibles situaciones que se enfrente en el negocio y le permita desarrollar estrategias para enfrentar y trabajar con las mismas.
* Busque asesoría técnica y gerencial que le provea un mayor entendimiento del mercado actual y una proyección hacia el futuro dentro de la industria a establecerse.
Estos consejos también aplican a los negocios existentes que estén buscando nuevas oportunidades de crecimiento a través de nuevos mercados o líneas de productos.
En los tiempos difíciles es que los pueblos demuestran su cría, y en nuestro caso, hace falta que nos enrollemos las mangas, nos olvidemos de que los políticos existen, y trabajemos juntos para echar a Puerto Rico adelante.
Todo en orden
- Tips
Con la ayuda de un calendario puedes separar horas durante diferentes días para:
- Ordenar las gavetas - - Hacer una resaca de piezas de ropa y zapatos en el clóset
- - Revisar documentos personales
- - Hacer una lista de cosas que te hagan falta
- Momento para organizarse
Por Carmen Leonor Rivera-Lassén / End.classen@elnuevodia.com
Antes de que arranque el nuevo semestre escolar, es una buena idea recoger tus pertenencias y pensar qué cosas te hacen falta
Ya están por finalizar las vacaciones. Está por empezar el nuevo curso escolar y es buena idea que organices lo que se encuentra a tu alrededor.
Tal vez hay medias, zapatos, ropa interior, mahones y camisetas por dondequiera. Algunos libros y libretas están en el mismo lugar donde los dejaste el último día de clases y la mochila, llena de materiales, aguarda por ser limpiada debajo de la cama.
Antes de que te involucres en los preparativos para el comienzo del nuevo curso escolar, deberías hacer la limpieza de final de vacaciones.
Con ella se animará el resto de la familia a hacer lo mismo y de seguro encontrarás la camisa o la blusa que creías perdida.
Manos a la limpieza
1 Podrías comenzar la obra con la organización de tu clóset, armarios o gaveteros.
2 Selecciona un día para limpiar, puede ser el día antes de que hagan el recogido de basura en el vecindario, así los zafacones no permanecerán mucho tiempo llenos.
3 Comienza por ordenar la ropa. Separa la misma entre la que usas de manera continua y aquella que casi no utilizas.
4 Saca la ropa que no habrás de usar y coloca la misma en bolsas. Luego, la puedes llevar a centros de ayuda a deambulantes o iglesias. También puedes hacer una pequeña venta en la marquesina de la casa.
5 De manera similar ordena los zapatos. Límpialos antes y separa aquellos que usas de los que estaban tirados y olvidados en la parte de atrás del clóset.
6 Ordena los zapatos y prepara cajas con aquellos que están en buenas condiciones y se pueden regalar.
7 Las gavetas del escritorio son lugares donde se esconden tesoros poco usados. Coloca los materiales escolares y de oficina en bandejas y desecha todos los pedazos de taquillas de conciertos, de lápices y sobres vacíos que encuentres.
8 En los gaveteros hay enterradas piezas de ropa interior, camisetas, medias y hasta regalos en las mismas cajitas en que te los hicieron las Navidades pasadas. Es tiempo de arreglar las gavetas y sacar lo que no se usa.
9 En las tablillas donde acomodas los libros se acumulan cosas que han pasado al olvido y aguardan por ser recicladas o pueden ir en ruta al zafacón. Haz espacio para los libros nuevos y deja sólo los que continuarás usando.
10 Es momento de darle un vistazo a los libros que usaste el semestre pasado. Saca a un lado los que no habrás de utilizar y prepara cajas de donativos o para vender en el mercado de libros usados. Recuerda no regalar libros de texto a las bibliotecas porque no los van incluir en las colecciones.
11 No olvides explorar debajo de la cama. Tal vez estén allí los compañeros de los zapatos que encontraste en el clóset o un reloj perdido.
12 Tras ordenar tu espacio, es hora de una buena limpieza: ventanas y piso. Es momento de cambio de cortinas, edredones y hasta de mobiliario.
13 Designa canastas para: la ropa que necesita lavarse, la ropa que se te va quedando y para los materiales escolares que usas y para los que desecharás.
14 Consigue un calendario con imágenes que te gusten, anota las fechas especiales y cuenta los días que tu espacio dura ordenado.
- Organiza el auto en un dos por tres
15-Julio-2006
El maletín, la agenda, periódicos, revistas, documentos, juguetes, mochilas, equipo de deporte, cambios de ropa, cepillo, perfume, el pantalón que tenemos que devolver... van y vienen con nosotros una y otra vez. La lista de artículos que llevamos día a día en el auto puede ser interminable dependiendo de nuestra rutina y necesidades.
Pero... si te identificas con alguna de las siguientes premisas ¡es tiempo de tomar control!
• Tienes que mover las cosas al asiento de atrás o al baúl para hacer espacio para un pasajero.
• Sientes vergüenza y te disculpas cuando alguien entra a tu auto por el reguero que hay.
• La compra va de lado a lado y cuando abres las puertas todo cae al suelo.
• No te gusta lo que refleja el interior de tu auto.
Hace unos meses en un evento de hogares una joven madre se nos acercó y me comentó: “En la casa no tengo problemas, todo se mantiene en orden, ¡pero el auto... ahí sí que necesito ayuda! El baúl es un desastre, necesito urgentemente algo que me sirva para guardar el equipo de soccer y de pelota que usan mis hijos en sus prácticas y juegos”. Como ella, hay muchos conductores buscando soluciones para combatir el desorden en sus autos. Ya sea tu auto el taxi de la familia, tu oficina móvil y muchas veces hasta el comedor, la clave para mantenerlo nítidamente organizado es sencilla.
1. Utiliza efectivamente los compartimientos de tu auto: la guantera, la consola, el monedero, los bolsillos en las puertas y detrás de los asientos delanteros.
Úsalos para mantener información y contener artículos como:
• Un sobre con secciones para recibos de compras, de mantenimiento, reparaciones del vehículo y pago de peajes.
• Una libreta o agenda para apuntes importantes, citas y lista de diligencias.
• Cartuchera para bolígrafos.
• Cajas para revistas, toallitas para aseo o manchas.
• Guarda gafas, CD.
• Espacio para una linterna pequeña.
• El control o tarjeta de acceso.
• Porta celular y su cargador.
2. Adquiere envases apropiados o diseñados para organizar el vehículo y contener tus herramientas de trabajo, artículos de uso diario y la basura que inevitablemente generamos cuando comemos en el carro.
Te sorprenderá la extensa variedad de organizadores que encontrarás para el asiento del pasajero, el asiento posterior, el baúl y la visera. Tienes para escoger dependiendo de tu gusto, necesidad y presupuesto; los hay en tela, plástico o piel; vienen compactos, plegables, expandibles y portátiles. Los encuentras en tiendas especializadas en piezas y accesorios para autos, en la sección automotriz de tiendas por departamento, en las de efectos de oficina o en internet.
Si no tienes el tiempo para ir de compras, puedes resolver creativamente. Para el baúl busca dos cajas plásticas en casa, no muy profundas, adhiérele velcro para que nos se deslicen en la marcha y utilízalas para equipos de deportes, acomodar la compra, un kit para emergencias, toallitas húmedas para autos, bolsas de basura pequeñas, un cargador de batería y un extintor de auto.
Las cajas plásticas para zapatos son excelentes para cuando nuestros hijos e hijas salen de la práctica o juego con ellos llenos de lodo, o para guardar misceláneas pequeñas. El secreto está en no tener nada suelto o tirado en el piso o asientos; siempre en un envase. Así el aspecto visual es más atractivo y tendrás mejor acceso y control de lo que llevas en él.
3. Integra en tu rutina diaria unos minutos para desechar desperdicios y bajar aquello que no necesitas al día siguiente. Hazlo al llegar a casa luego de tu último viaje del día. Para tu conveniencia, usa una bolsa de canvas pequeña para cargar cosas hacia y desde el auto.
- ¿Vivimos para trabajar o trabajamos para vivir?
14-Julio-2006
¿A quién le sobra el tiempo? Pienso, hago un inventario tratando de recordar si alguna vez he escuchado a alguien decir que le sobra el tiempo. No, nunca he escuchado a alguien decir esto. Seguramente porque nuestras vidas están repletas de responsabilidades, obligaciones y tareas; la mayor parte de ellas relacionadas al trabajo y la familia.
Me pregunto ahora, ¿hacia dónde se inclina la balanza, a qué dedicamos más tiempo? ¿Al trabajo o a la familia? La búsqueda insaciable de oportunidades que nos permitan “vivir mejor, tener lo mejor, dar lo mejor a nuestros hijos” la remediamos trabajando, trabajando y trabajando. Sin tiempo para meditarlo, sacrificamos lo más importante: a nosotros y a los nuestros. Por supuesto, el trabajo también lo es, al fin y al cabo, si no trabajamos ¿cómo vivimos?
Pongamos otra vez, el trabajo y la familia en la balanza para buscar un “happy medium”. Un balance saludable que nos libere de estrés y nos permita disfrutar de aquello que a cada uno de nosotros particularmente nos hace felices. ¿Cómo lo logramos? Es más fácil decirlo que hacerlo, mas una manera efectiva es organizándonos y planificando nuestro tiempo para lograr balance entre esas dos grandes responsabilidades, la familia y el trabajo, en este orden.
Decídete a hacerlo, analiza las razones por las cuales deseas y traza un plan.
La comunicación es vital para que todos se interesen y beneficien. Conversen como grupo el porqué y para qué de este plan. Crea conciencia de la importancia de ser responsables y eficientes con el tiempo, organizando el trabajo, las rutinas y otras actividades sociales para que puedan disfrutar más tiempo juntos.
Revisa este plan periódicamente, sé flexible y anticipa distracciones, situaciones imprevistas y que no siempre podrán estar todos juntos. El cambio es inevitable, ocurre constantemente, lo importante es que seamos consistentes. No pierdas de perspectiva que el resultado esperado es uno positivo, no uno que cause tensiones y sin sabores.
Organiza proyectos en familia, viajes de turismo interno, cenas casuales, noches de juego un día a la semana o una vez al mes. Inyecta variedad, evita la monotonía, ten un invitado especial.
Aprovecha estas ocasiones para conocer a los amigos de tus hijos, para conversar relajadamente sobre temas de actualidad o para que entre ustedes se conozcan mejor.
¿Sabes cuál es la comida preferida, el color, el artista, la película, el amigo, el libro favorito o el lugar especial que a cada miembro de la familia le encantaría visitar y por qué?
Compartan historias, momentos cruciales, anécdotas especiales, situaciones jocosas, circunstancias embarazosas. Propicia un balance saludable entre las responsabilidades, obligaciones, tareas y el tiempo que comparten. Comienza a promover una dinámica interactiva que fortalezca los lazos de tu familia.
- Organízate y toma control de tu vida
11-Julio-2006
Conversábamos una amiga y yo, sobre situaciones de vida y transiciones que llegan de imprevisto y súbitamente nos cambian todo. Esas que nos llenan de incertidumbre, de confusión y miedo, que nos abaten y nos cargan de estrés. Analizamos el impacto de eventos como la separación, el divorcio, la pérdida de un empleo, cambios en la salud, la muerte o mudanzas.
Todos, en más de una ocasión, vivimos cambios inevitables que están fuera de nuestro control. Cambios que en un principio puede que no entendamos, aceptemos o asimilemos, y son parte de un proceso de evolución. Generalmente, desencadenan eventos que nos desenfocan y crean dificultades en nuestro hogar, trabajo o relaciones. ¿Cómo salimos de ese laberinto? Aunque cada persona es única, sus circunstancias particulares y sus opciones diversas, compartimos la necesidad de reorganizar nuestra vida en búsqueda de bienestar. El proceso contempla tres pasos importantes que producen resultados positivos. Como ante situaciones difíciles nuestros propios recursos pueden ser limitados, la gran mayoría de las personas necesitará ayuda. Este apoyo puede ser de un consejero espiritual, un profesional de la salud, un familiar, un amigo o de varios de éstos. Lo principal es optar por tu bienestar y el de tu familia pues lo que te afecta a ti también le afecta a ellos.
•Deténte, observa y piensa la situación que te afecta. Pregúntate ¿cuál es tu situación? ¿En qué etapa de ésta te encuentras? ¿A dónde quieres llegar? ¿Qué quieres lograr? ¿Por qué es importante para ti lograrlo? ¿Qué te detiene? ¿Necesitas ayuda para salir adelante?
•Define un curso a seguir (o varios si es necesario). Crea un plan de acción que te permita fortalecerte y transformarte emocional, mental y espiritual mente. Incluye tu grupo de apoyo, te proveerán guías valiosas.
•Toma acción, lucha por tu bienestar.
Ya lista para aceptar el cambio, comienza con pequeñas acciones que te encaminen gradualmente. La forma en que pensamos (positiva o negativa) tiene un impacto significativo. ¿Cómo vemos el vaso, medio lleno o medio vacío? Recuerda, bueno o malo, nada dura por siempre y puedes reorganizar tu vida como tantos otros lo han logrado. Sé optimista. Si la vida te da limones... haz limonada.
- Oficina en el hogar (1)
07-Julio-2006
Habilitar una oficina en el hogar te ofrece grandes ventajas. Es un área desde donde puedes administrar prácticamente todo. Hacer los pagos, reconciliar las cuentas, archivar, realizar llamadas, coordinar citas, manejar la agenda familiar y hasta comprar cómodamente, son gestiones que puedes hacer desde un lugar identificado en casa. Podría ser el centro de estudios para los chicos, y cuartel de mando para dirigir tu negocio. En resumen, es un espacio multifacético.
Así pues, cuando decidimos establecer una oficina en el hogar o reorganizar la que tenemos debemos tener en mente necesidades y condiciones especiales inherentes al tipo de trabajo que en ella realizaremos.
Si estás por iniciar este proyecto, te sugerimos este guía para que organices tu oficina y propicies un ambiente eficiente, efectivo y acogedor.
Evalúa
• Su propósito(s), funciones y usuario(s)
La contestación a estas preguntas comenzará a definir tus necesidades. ¿Administrarás o administras desde ella tu hogar, tu negocio o ambos? ¿Compartirás o compartes este espacio con otras personas? ¿Será o es un espacio de múltiples usos: oficina, salón de estudio, cuarto de huéspedes?
• El espacio con que cuentas
¿Cuentas con una habitación amplia y cómoda o tu espacio es limitado? ¿Hay buena ventila ción e iluminación? ¿Necesitas privacidad y tranquilidad para conducir tus negocios? ¿Necesi tas una entrada independiente? Si puedes dedicar una habitación para la oficina, fabuloso. De lo contrario, hasta un clóset un buen sistema de organización puede ser tu centro de trabajo. Aquí también puedes ubicar un archivo vertical o lateral.
• La instalación, mobiliario, materiales y equipo que necesitas
• A base de los anteriores requerimientos, ¿qué facilidades, equipos, muebles y materiales necesitas?
Planifica y Organiza
Esta es la etapa más importante al comenzar a organizar tu nueva oficina o reorganizar la que tienes.
• Primero, debes vaciar el espacio de todo su contenido,esto te permitirá visualizar el área y planificar la mejor
distribución de los muebles y equipo que en ella necesitas.
• Segundo, toma medidas, conocer las dimensiones es importantísimo antes de comprar. Te evitará devoluciones,
pérdida de tiempo y dinero; recuerda que en muchos establecimientos sólo te darán crédito a la tienda para compras futuras.
• Tercero, ahora que sabes el espacio preciso que tienes, es el momento de adquirir el mobiliario y los equipos, o de evaluar con qué cuentas y si éstos se ajustan a tus necesidades.
Por ejemplo, si necesitas más de una línea telefónica y necesitas movilidad, tu teléfono debe ser multilíneas e inalámbrico. El escritorio que te gustó o que está en especial, ¿es práctico y funcional? ¿Tiene gavetas que te permitan archivar con facilidad y rápido acceso a documentos y materiales, o tendrás que tenerlo todo sobre el escritorio porque aunque precioso y moderno no tiene gavetas?
Recuerda que aunque la belleza y estética de tu oficina son importantes para ambientarla y crear un ambiente acogedor que disfrutes y te invite trabajar, la funcionalidad y eficiencia deben prevalecer para facilitar la productividad.
Haz una lista de los materiales que usas en tus procesos, mantén un inventario sensato. ¿Cuántas cajas de papel necesitas, cuánto tiempo te dura una caja? Comprar en cantidades puede ahorrarte algo de dinero, pero también puede robarte espacio y abarrotar tus espacios creando un ambiente sobrecargado y de sorganizado.
•Cuarto, distribuye y organizala habitación. Ubica los equipos y materiales de uso frecuente al alcance de tu mano;
los demás pueden estar cerca y preferiblemente contenidos en áreas cerradas. Recuerda la ventilación e iluminación son
importantes en todo espacio de trabajo.
•Da mantenimiento. Como cualquier otra área de vida o trabajo cuando recoges, organizas y mantienes la oficina como parte de tu rutina diaria o semanal te permite disfrutar de un espacio en orden y agradable. En él encontrarás lo que necesitas cuando lo necesita, te sentirás a gusto,con energías y entusiasmo para administrar tu negocio u hogar.
Próximamente te orientaremos sobre formas sencillas para aumentar tu productividad y otros sistemas que te ayudarán a ahorrar dinero y tiempo. Hablaremos sobre cómo organizar el escritorio, los archivos de papel y electrónicos, y el manejo de correspondencia.
Por Marilyn Rivera
La autora es Consultora de Casa Nostra Homeworks, es Especialista Certificada en Organización, Ambientación de Propiedades y Realtor. Los interesados pueden consultar accediendo a mrc.casanostra@gmail.com
El Feng Shui
- Sintonía con la belleza
Lizette Viñas
Feng Shui 17-Marzo-2007 - ¿Alguna vez te has sentido incómoda al entrar a un lugar? Eso ocurre cuando la energía no fluye de la mejor manera. Y precisamente el propósito del Feng Shui es armonizar los espacios para sentirnos más a gusto.
Hace un tiempo se me acercaron unos jóvenes estilistas, próximos a separar un local en un proyecto nuevo en construcción. Interesaban que les ayudara a seleccionar el lugar más adecuado para montar un salón de belleza con spa y decorar basados en el Feng Shui. Para esto me comuniqué con la diseñadora de interiores, Mildred Martínez (del CODDI), que había trabajado conmigo y nos pusimos el capacete, para seleccionar la mejor ubicación.
Dentro de los cinco elementos, los salones de belleza pertenecen al fuego. Este tipo de negocio genera continuamente calor, provenientes de los secadores de pelo, procesos y tintes para el pelo. Lo que nutre al fuego es la madera. De los dos locales disponibles, en uno de ellos la puerta daba para el noreste y el otro, para el este. La dirección del noreste la domina el elemento tierra y dentro del ciclo controlador del Feng Shui, la tierra apaga el fuego. Simbólicamente, apaga oportunidades para un negocio fuego. Por eso seleccionamos la puerta hacia el este, para promover el progreso. La localización coincidió con las mejores direcciones de ellos, de acuerdo con su número Kua.
El próximo paso fue preparar una distribución de espacio, recomendar colores, materiales y la ubicación de muebles para tinte, pelo, uñas, pies, masajes, oficina, comedor, lavandería, mostrador y la caja. Este reporte lo utilizaría la decoradora como guía en la preparación del plano de diseño a escala. La aprobación de todos -dueños y empleados- para comenzar el proyecto no se hizo esperar.
En el salón de espera, se colocó una fuente de agua para atraer el Chi y una vez dentro, manipularlo para que transite por todo el espacio del negocio. También, para relajar a las clientes que esperan a ser atendidas. Es un tranquilizante natural para el cuerpo humano.
En la pared detrás del mueble de la recepción, se construyeron nichos para colocar productos. En dos de ellos se colocaron esculturas, de acuerdo con el nombre al salón, Due, que significa dos o duplicar. La escultura del centro, parece emular el fuego de una antorcha.
El detalle del techo, con una fascia en movimiento curvo, fue como colocar una pieza de arte en el techo iluminado. Todo el que entra, tiene que mirarla. ¿Fue a propósito? Sí, manipular el Chi que entra por la puerta. El Chi va hacia donde va la mirada. Al mirar el techo, una parte de ella se dirige al próximo punto focal, las estaciones para secar el pelo. Aquí el estímulo es el calor, el ruido de los secadores, y los espejos. Estos últimos, hacen el efecto de duplicar el número de personas dentro del salón y a la vez dirigen el Chi hacia las cabinas de tratamiento, en el lado opuesto. La otra parte de energía sube a la altura de la fascia, manteniendo alto el nivel de energía hasta que llegue al final del local. En ocasiones, éste es uno de los problemas que tienen muchos negocios. En la parte frontal se ven llenos de vitalidad, pero cuando uno transita por ellos y llega hasta el fondo del local, luce oscuro, opaco y sin vida; carece de energía.
La sencillez y la elegancia predominan en este lugar. En color, los tonos más fuertes se quedan en la recepción. Una vez se entra al salón de tratamiento y de servicios, la variedad de los distintos tonos de crema hasta el caramelo suave abonan a la calma y relajación. Los clientes dicen que sienten total sintonía con el ambiente.
La autora es consultora internacional certificada en Feng Shui y escritora de varios libros sobre el tema en Puerto Rico. Para información de consultas y conferencias: Lvinas@coqui.net
- देja entrar la energía
Lizette Viñas
Feng Shue 19-Agosto-2006
A través de la puerta de nuestro hogar entra el Chi, conocida como la energía universal. Se dice que el Chi se mueve hacia donde va nuestra mirada.
Una puerta atractiva, sin duda, obliga a nuestra cabeza a voltear y mirarla.
La puerta principal del hogar refleja el gusto y el carácter de los residentes. Se puede lograr una pieza de impacto si se utiliza la lógica y el razonamiento de esta filosofía.
El tamaño de la puerta debe ser proporcional con la casa. Si la casa es grande, con mucho volumen de construcción, debemos enmarcar una puerta de acuerdo con el tamaño de la propiedad. Una casa grande con una puerta pequeña o una puerta toda en cristal transparente carecerá de buena energía, limitando así las buenas oportunidades de sus habitantes.
La puerta debe estar visible, bien iluminada y pintada, que nada obstaculice la entrada. La misma debe abrir hacia adentro para que permita el flujo de energía entrar adentro de su casa. Todo debe funcionar perfectamente, el cerrojo, timbre y goznes. El material y diseño lo determina su ubicación cardinal, tomando su medida dentro de la casa frente a la puerta, mirando hacia afuera.
En las fotos que acompañan este artículo, la dirección de la puerta da hacia el sur. Este sector lo domina el fuego. Se determinó utilizar una puerta de madera, pues la madera aviva el fuego. Para ampliar el tamaño, la puerta se diseñó en vitral incluyendo los colores de los cinco elementos del Feng Shui. Esto le ofrece armonía y balance. Un vitral colorido, diseñado con lógica y elegancia, atraerá buena energía a la boca de la casa, la puerta.
El color de la puerta es un factor importante. Se utilizó el color rojo, por su ubicación hacia el sur. Este es un color lleno de energía y produce felicidad. En Oriente lo utilizan para todas las ocasiones especiales como: Año Nuevo, bodas y nacimientos.
El diseño del vitral fue cuidadosamente planeado. La creatividad y buen gusto del artista hacen la diferencia. Se incluyeron elementos que nutren al fuego, por ejemplo: elementos de madera, como las flores y plantas en pleno crecimiento. Los colores vivos que integran los cinco elementos del Feng Shui en la puerta producen una fantástica primera impresión.
En el Feng Shui occidental, la puerta del hogar es el punto de referencia y apoyo en la aplicación del mapa Bagua. En este caso, la localización de la entrada se ubica en el sector de las personas útiles y los viajes.
Podemos incluir en el diseño una figura religiosa que evoque la protección divina, como lo puede ser la Virgen María, Jesús o ángeles, entre otros. Dentro del Feng Shui esto se conoce como las personas útiles en nuestras vidas. Éstos nos guían día a día y deseamos su presencia divina en nuestro hogar, bendiciendo el mismo. Una estrella dentro del vitral imparte luz.
Una vez traspasamos el umbral de la puerta, entramos a un espacio de transición entre la calle y la sala de nuestro hogar, el vestíbulo. Lo que tengamos en esta área debe ser de buen gusto. Es la continuidad de la primera impresión lograda con la puerta principal.
Una cascada de agua en el vestíbulo, que el chorro del agua salga de la pared del lado izquierdo de la puerta principal, mirando de adentro hacia fuera, estimulará un mejor flujo del Chi. Proporciona calma y relajación inmediata una vez se entra, dejando atrás la rapidez de vida en el exterior de la casa. Es despojarse de toda preocupación. Toca ahora el maravilloso momento de disfrutar del hogar en unión familiar. - Jardines relajantes
Lizette Viñas
Feng Shui
27-Mayo-2006
Un jardín atractivo y bien cuidado nos brinda alegría en el corazón. Dentro del Feng Shui los jardines crean un ambiente de relajación.
Los siguientes consejos nos ayudarán a crear un ambiente armonioso tanto dentro como fuera del hogar.
Seleccione cuidadosamente las plantas que van a sembrar. Plantas que tiendan a crecer cubriendo las paredes no son propicias.
Son bienvenidas las plantas con flores para estimular la buena energía, especialmente las rojas, púrpuras, azules, blancas y amarillas. Utilice un poste de iluminación. Es una excelente alternativa para el frente y parte de atrás de la casa. Fuentes de agua o pequeños estanques siempre son atractivos en cualquier jardín. Cultivar la flor de loto en el jardín es beneficioso.
Tener peces dentro del estanque atrae la buena energía.
Las hojas redondeadas son las más recomendadas.
Si su casa tiene una configuración en forma de L o de U, a su casa le falta un sector de los nueve sectores que impactan nuestras vidas. Consulte un practicante de Feng Shui certificado sobre cómo mejorar su hogar utilizando el beneficio de un jardín en estos sectores.
Una entrada atractiva con un jardín saludable y bien planificado aumentara el valor visual de su propiedad.
Suavice la entrada de su hogar evitando entradas rectas. Puede utilizar lajas o construir un camino en forma curvada y plante plantas con flores u hojas de colores para alegrar su entrada.
En la noche mantenga bien iluminada el área de entrada a su residencia. Coloque plantas vivas en la entrada de su casa.
Plantas con hojas redondas como el ficus, uvas de playa, scheflera para el interior de la casa son mejores que las que tienen hojas filosas, como las palmas o arecas. La planta del bambú simboliza longetividad.
- Sala de reunión que invita a relajarse
Lizette Viñas
Feng Shui
10-Junio-2006
El salón familiar continúa imponiéndose como un requisito de todos en la familia en los espacios de hoy día. Es un lugar para relajarse y compartir. No compite con la sala del hogar. Es un espacio que necesita muy poco. La prioridad es la armonía familiar, que a su vez es la meta principal del Feng Shui.
Posicionar los muebles en forma ovalada promueve una buena conversación, así como colocar los muebles de manera que todos puedan disfrutar del televisor. Dentro del Feng Shui este espacio debe ser utilizado sólo para propósitos de distracción y relajación. No es para trabajar o estudiar. Es un espacio de transición. En las noches, sirve de preámbulo para irnos a la cama a descansar.
En la antigüedad, la mayoría de las casas se construían dejando un espacio en el centro de la casa abierto. En esa época el televisor y los juegos de vídeo no existían. Entonces, el entretenimiento era la conversación. En ocasiones, era el lugar para tomarse alguna bebida luego de la comida, como una manera más de compartir y estirar el tiempo de relajación.
El mapa Bagua nos ofrece que el centro de nuestra casa une todas nuestras aspiraciones de nuestras vidas tanto personales como familiares. De los cinco elementos del Feng Shui, el centro lo domina el elemento tierra, brindando estabilidad.
Los colores que dominan en el elemento tierra se encuentran los tonos terrosos, mostaza, amarillos y cremas. Podemos utilizar acentos de estos colores en diferentes accesorios o aplicar el color en una pared, o en un cuadro en el salón familiar.
La iluminación variada en este espacio se hace necesaria, toda vez que quizás alguno de la familia desea hacer otra actividad que no sea ver televisión como por ejemplo, leer o jugar. Entonces se debe considerar tener varias lámparas que ayuden a este propósito. Podemos de esta manera balancear el Yin y Yang.
La colocación del televisor y de los aparatos electrónicos es recomendable ubicarlos en el sector oeste del salón familiar. Esto es porque los efectos electromagnéticos lo dominan el elemento metal y su ubicación es en el oeste.
Por otra parte, el televisor más grande de la casa es recomendable colocarlo en este salón familiar. Es muy probable que usted en algún momento tenga invitados a su casa para ver algún programa especial. Si el televisor más grande está en su habitación, entonces todos se van para la misma, ya sean grandes y chicos.
El Feng Shui promueve que las habitaciones matrimoniales sean un lugar especial para el compartir con su pareja y para lograr el descanso a través del sueño. Evite traer a su habitación personas ajenas a su familia más cercana.
Las fotos de los hijos y la familia tienen un espacio dentro del salón familiar. Muchas personas coleccionan figuras finas, que relacionan al ver la misma con algún suceso de la vida familiar. Es como haber tomado una foto y transformarla a una pequeña escultura de porcelana o de barro. Este material el beneficioso en este salón toda vez que promueve el elemento tierra. Si es un coleccionista, el salón familiar es un buen lugar para colocar algunas de ellas. Todo lo que nos llene de felicidad debe estar ahí y debe ser placentero para todos. Utilice el Feng Shui para promover la armonía familiar.
- Balance con los elementos
Lizette Viñas
Feng Shui
02-Junio-2006
Al momento de tomar la decisión de construir una piscina en tu propiedad, considera utilizar el Feng Shui. Puede ayudarte. El agua es un elemento que en el Feng Shui trabaja con mucho cuidado.
El tamaño de la piscina debe ser proporcional a la casa.
Pretender tener una piscina olímpica en el patio de la casa trae desbalance a la vivienda, toda vez que es una cantidad de agua muy grande y provoca un desequilibrio de los elementos.
El primer paso es su ubicación. Determinar su mejor localización en el patio de la casa, basado en las direcciones cardinales de la propiedad.
Un elemento de agua de esta envergadura nunca se coloca en el oeste, que lo domina el elemento metal. El agua corroe el metal. Tampoco se ubica la piscina en el sur, que lo representa el elemento fuego. El agua apaga el fuego.
El segundo paso es la integración de la cascada en la piscina. Es importante que el chorro cuando salga, antes de caer en la piscina, vaya en dirección hacia dentro de la casa y no hacia fuera de la propiedad. El agua es un excelente activador de energía que nos brinda la prosperidad en todas las áreas de nuestras vidas. El Chi positivo que estimula el movimiento del chorro de agua, transformará el interior de nuestro hogar.
Los ángulos en las piscinas rectangulares simbólicamente se convierten en esquinas punzantes, que dependiendo hacia donde apunten, puede afectar la propiedad.
Si contamos con suficiente patio, se puede alargar el diseño de la piscina alrededor de la casa, como si estuviese abrazándola. De esta manera, parecerá como una configuración natural de agua y es favorable para la propiedad.
El mantenimiento de la piscina es importante. El agua no debe estancarse ni ponerse sucia. El agua se utiliza como símbolo de energía creadora, de bienestar económico y familiar. Mientras esté limpia y con movimiento atraerá el Chi positivo que es la energía universal.
EN ARMONIA
Mantener la armonía y el balance es un arte que se trabaja con los cinco elementos.
La piscina es el elemento agua en pleno dominio, por su gran tamaño. Entonces, integramos en el área los restantes cuatro elementos.
Primero, el elemento madera con la siembra de plantas, verjas o gazebo en madera y el uso de los colores azules y verdes. La vegetación presente alrededor de la piscina es importante. Utilice plantas que no pierda las hojas con facilidad. Siembre árboles para crear espacios con sombras y poder resguardarse del sol.
Cree senderos en una forma suave y curva para que inviten el paso del Chi y el de sus invitados alrededor de la piscina. Un jardín bien cuidado servirá de punto de conversación. Será apreciado su belleza tanto para el que este dentro del agua como el que esta afuera de la piscina.
Luego, el elemento fuego con la barbacoa. Identifique en que dirección viene el viento normalmente. De esta manera, evitaremos que el humo entre a nuestra casa. Las mejores direcciones para colocar la barbacoa son el sur, suroeste y noreste. El sur es el sector del fuego y la barbacoa estimula a este sector. Los sectores suroeste y noreste los domina el elemento tierra que a su vez son nutridos por el elemento fuego.
Entonces integramos al elemento tierra con los colores amarillos, terracota, naranjas y marrones. La losa del piso ya sea mármol recesado o cerámica es representativo de la tierra.
Por último, traemos el elemento metal. Podemos utilizar muebles en metal, una escultura o los colores como el blanco y crema claros. Lograr el balance de los cinco elementos hace posible una atmósfera acogedora, armoniosa y positiva siendo de beneficio para los residentes.
Disfruten este verano de su piscina con buen Feng Shui.
- Dulces sueños en balance y equilibrio
Lizette Viñas
Feng Shui
15-Julio-2006
El buen sueño de nuestro bebé es también el nuestro. En ocasiones, algunos tardan en conciliarlo o se despiertan con mucha facilidad. Esta situación puede afectar la salud y el humor del infante, de paso el de los padres.
El descanso profundo es necesario para reponer nuestras energías. Si estás pasando por una situación como ésta, debes saber que el Feng Shui puede ayudarte a aliviar la situación.
Cuando arreglemos el cuarto del bebé, debemos tener en mente no recargarlo.
Si tenemos una habitación con muchos dibujos en la paredes, colores fuertes, demasiado mobiliario, espejos que reflejen su cuna, vigas decorativas en los techos, adornos o carruseles que apuntan hacia el bebé dentro de su cuna, de seguro no dormirá ni descansará adecuadamente.
Durante esa primera etapa del recién nacido es cuando debemos proveerle el mayor descanso posible. Es entonces que comienza su período de ajuste a un nuevo ambiente fuera del vientre materno. Necesita dormir bien. Si cuidamos de su sueño, cuidaremos del nuestro también.
Armonía entre todos los elementos
El Feng Shui promueve el balance de la energía Yin y Yang en todas las habitaciones de nuestra casa. Manipulando ambas energía logramos espacios armoniosos. La habitación del bebé en esta primera etapa, debe tener un aumento de la energía Yin, la energía pasiva. Con esto estimulamos el sueño por la relajación que se crea en el ambiente de la habitación.
Al utilizar colores en las paredes, podemos considerar los tonos verde menta, verde pálido o amarillos suaves y cremosos. De acuerdo con el Feng Shui, los tonos verdes pertenecen al elemento madera, que estimula el crecimiento. Los colores amarillos pertenecen al elemento tierra, brindando estabilidad y seguridad en el hogar. Podemos incluir accesorios en tonos de azul o rosa combinándolos con los tonos cremosos. Debemos evitar tener la habitación toda en rosa o en azul. Esto le resta el balance a la habitación.
El mobiliario debe ser de fácil mantenimiento. Tengamos los muebles que sean absolutamente necesarios. Evitemos colocarle televisores en la habitación en esta primera etapa. Música suave o instrumental es aconsejable.
En la iluminación debe contar con distintos tipos de lámparas. Luces en el techo cuando necesitamos todo el cuarto bien iluminado y luces laterales cuando interesamos mantener la serenidad de la energía Yin.
La ubicación de la cuna es un factor importante a considerar. Se recomienda que al acostar al bebé, su cabeza apunte a una de sus mejores cuatro direcciones de acuerdo con su número Kua (según la fecha de nacimiento).
La habitación del bebé -y del mayorcito-, debe permanecer como un lugar sólo para descansar. Acostumbrarse a establecer una relación de la habitación con su cuna o cama en un entorno tranquilo, facilitará el estímulo al sueño.
Si el espacio del hogar lo permite, sería recomendable contar con un área de juego que no sea su habitación. La misma puede prepararse con colores alegres y estimulantes como el rojo, amarillo y azul. Podemos dibujar o pintar figuras de personajes infantiles en las paredes.
El cuarto de los niños
•Cuando los niños están en crecimiento la habitación del lado este de la casa es mejor para ellos.
•No debe haber nada que estorbe o bloquee, ni esquinas salientes que apunten hacia la cama.
•Los niños son muy sensitivos. Al acostarlos es mejor cubrir las puertas de espejos de los clósets. No es bueno que reflejen la cama al acostarse.
•Es muy buena idea tenerles fotos de familiares.
•Las fotos de familiares difuntos no son apropiadas.
Tomado de: “Feng Shui: Decoración para el alma. Consejos rápidos y sencillos que armonizan su espacio y le brindan felicidad”, de Lizette Viñas.
La autora es consultora certificada de Feng Shui. Consultas: Lvinas@coqui.net
lunes, julio 03, 2006
Vital la ética para la prosperidad empresarial
Vital la ética para la prosperidad empresarial
Por Joanisabel González / joanisabel.gonzalez@elnuevodia.com
Los problemas de auditoría contable vinculados con las entidades bancarias locales deben servir como lección para todo tipo de negocios
Las empresas podrán tener la mejor fórmula de negocios y la mejor infraestructura operacional, pero si no incorporan la ética a su cultura corporativa de nada valdrá.
En síntesis, ese fue el mensaje de varios reguladores federales y otros expertos durante un foro sobre el manejo de diversos riesgos en instituciones bancarias, evento en el que se discutieron elementos técnicos vinculados a los problemas contables que la banca local ha experimentado, pero en especial, se discutió la importancia de adoptar controles adecuados en las operaciones, de mantener una postura abierta y cooperadora con los reguladores incluyendo aquellos asociados a la ley y el orden, así como la necesidad de fortalecer la lealtad de los empleados hacia las empresas.
Los expertos Thomas C. Baxter, asesor legal del Banco de la Reserva Federal de Nueva York, Ernesto N. Mayoral del bufete McConnell Valdés, Richard D. Owens, a cargo del área de Valores para el Fiscal del Distrito Sur de Nueva York, Bradley K. Sabel del bufete Shearman & Sterling, así como Brunilda Santos, principal oficial legal de Popular Inc., coincidieron una infraestructura operacional transparente debe ir de la mano con un conjunto de valores éticos a la hora de hacer negocios.
Si bien muchas de las recomendaciones del panel son aplicables por ley a las entidades bancarias y compañías públicas, siempre sujetas a meticulosos escrutinios, no es menos cierto que los puntos discutidos en el foro pudieran ser útiles para las empresas privadas y sus empleados, en especial, para aquellas que aunque no cotizan en los mercados de valores cuentan con juntas de directores y accionistas privados.
Uno de los elementos más importantes, según dijeron los panelistas, es que las empresas podrían enfrentar penalidades o cargos civiles y hasta criminales por acciones inapropiadas de sus empleados. Eso hace imprescindible establecer procedimientos claros que permitan identificar fallas en el proceso de hacer negocios a tiempo.
Se sugirió además que la toma de decisiones esté acompañada por documentos o piezas de información-opiniones legales, por ejemplo-que sirvan como punto de partida para la evaluación de la transacción a realizarse, y se confirió gran importancia al hecho de que los acuerdos siempre se hagan constar por escrito. Ese nivel de cuidado debe ejercerse con mayor responsabilidad si se trata de una transacción donde se comprometen los activos de la compañía.
En el caso de compañías públicas, las transacciones complejas o riesgosas deben ser evaluadas y avaladas por un “comité de revisión de transacciones” y dicho comité-creado por disposiciones legales tras los escándalos contables a finales de la década de 1990-debe tener a su alcance toda la información posible para poder realizar su trabajo de manera responsable.
En el mundo de los negocios, es natural que las personas que trabajan juntas por muchos años desarrollen relaciones de amistad o empatía, pero la línea entre ambas dimensiones debe permanecer clara en el lugar de trabajo.
En ocasiones, los compañeros de trabajo piden asesoramiento a un colega en la oficina sobre alguna transacción personal. Eso pudiera implicar un conflicto de intereses o colocar en una situación difícil a las partes en caso de que en el futuro haya que tomar alguna decisión adversa o reportar algún comportamiento inadecuado a los supervisores. El asunto es particularmente delicado para los asesores legales, quienes por ley, según los panelistas, se deben a la empresa para la que trabajan y no a los ejecutivos aunque sean sus supervisores.
Asimismo, dijeron que los asesores legales en las empresas no sólo se les contrata para ofrecer asesoramiento, sino para indagar y analizar situaciones, en especial aquellas que pudieran ser de índole sospechosa o que representen un riesgo para la organización.
Los panelistas explicaron que promover la transparencia a todos los niveles de la organización y la lealtad hacia la empresa, en el largo plazo será beneficioso a la compañía porque se protegerá su imagen y el desempeño de ésta, dado que los empleados no tendrán reservas o dudas para tomar acción, prevenir o reportar acciones inapropiadas que pongan en riesgo la empresa.
Además, los asesores legales vienen llamados a exigir el cumplimiento de los procesos y sugerir cursos de acción ante diversos escenarios, aún cuando eso signifique que los ejecutivos o directivos disentirán de sus posturas.
El grupo también sugirió adoptar una postura abierta y cooperadora por parte de la entidad en caso de que los reguladores requieran información o efectúen una investigación, así como mantener abiertos los canales de comunicación con estas entidades. No hacerlo o adoptar una postura aprehensiva pudiera ofrecer un mensaje equivocado a las autoridades de ley y orden y complicar el panorama con una posible obstrucción a la justicia.
Por Joanisabel González / joanisabel.gonzalez@elnuevodia.com
Los problemas de auditoría contable vinculados con las entidades bancarias locales deben servir como lección para todo tipo de negocios
Las empresas podrán tener la mejor fórmula de negocios y la mejor infraestructura operacional, pero si no incorporan la ética a su cultura corporativa de nada valdrá.
En síntesis, ese fue el mensaje de varios reguladores federales y otros expertos durante un foro sobre el manejo de diversos riesgos en instituciones bancarias, evento en el que se discutieron elementos técnicos vinculados a los problemas contables que la banca local ha experimentado, pero en especial, se discutió la importancia de adoptar controles adecuados en las operaciones, de mantener una postura abierta y cooperadora con los reguladores incluyendo aquellos asociados a la ley y el orden, así como la necesidad de fortalecer la lealtad de los empleados hacia las empresas.
Los expertos Thomas C. Baxter, asesor legal del Banco de la Reserva Federal de Nueva York, Ernesto N. Mayoral del bufete McConnell Valdés, Richard D. Owens, a cargo del área de Valores para el Fiscal del Distrito Sur de Nueva York, Bradley K. Sabel del bufete Shearman & Sterling, así como Brunilda Santos, principal oficial legal de Popular Inc., coincidieron una infraestructura operacional transparente debe ir de la mano con un conjunto de valores éticos a la hora de hacer negocios.
Si bien muchas de las recomendaciones del panel son aplicables por ley a las entidades bancarias y compañías públicas, siempre sujetas a meticulosos escrutinios, no es menos cierto que los puntos discutidos en el foro pudieran ser útiles para las empresas privadas y sus empleados, en especial, para aquellas que aunque no cotizan en los mercados de valores cuentan con juntas de directores y accionistas privados.
Uno de los elementos más importantes, según dijeron los panelistas, es que las empresas podrían enfrentar penalidades o cargos civiles y hasta criminales por acciones inapropiadas de sus empleados. Eso hace imprescindible establecer procedimientos claros que permitan identificar fallas en el proceso de hacer negocios a tiempo.
Se sugirió además que la toma de decisiones esté acompañada por documentos o piezas de información-opiniones legales, por ejemplo-que sirvan como punto de partida para la evaluación de la transacción a realizarse, y se confirió gran importancia al hecho de que los acuerdos siempre se hagan constar por escrito. Ese nivel de cuidado debe ejercerse con mayor responsabilidad si se trata de una transacción donde se comprometen los activos de la compañía.
En el caso de compañías públicas, las transacciones complejas o riesgosas deben ser evaluadas y avaladas por un “comité de revisión de transacciones” y dicho comité-creado por disposiciones legales tras los escándalos contables a finales de la década de 1990-debe tener a su alcance toda la información posible para poder realizar su trabajo de manera responsable.
En el mundo de los negocios, es natural que las personas que trabajan juntas por muchos años desarrollen relaciones de amistad o empatía, pero la línea entre ambas dimensiones debe permanecer clara en el lugar de trabajo.
En ocasiones, los compañeros de trabajo piden asesoramiento a un colega en la oficina sobre alguna transacción personal. Eso pudiera implicar un conflicto de intereses o colocar en una situación difícil a las partes en caso de que en el futuro haya que tomar alguna decisión adversa o reportar algún comportamiento inadecuado a los supervisores. El asunto es particularmente delicado para los asesores legales, quienes por ley, según los panelistas, se deben a la empresa para la que trabajan y no a los ejecutivos aunque sean sus supervisores.
Asimismo, dijeron que los asesores legales en las empresas no sólo se les contrata para ofrecer asesoramiento, sino para indagar y analizar situaciones, en especial aquellas que pudieran ser de índole sospechosa o que representen un riesgo para la organización.
Los panelistas explicaron que promover la transparencia a todos los niveles de la organización y la lealtad hacia la empresa, en el largo plazo será beneficioso a la compañía porque se protegerá su imagen y el desempeño de ésta, dado que los empleados no tendrán reservas o dudas para tomar acción, prevenir o reportar acciones inapropiadas que pongan en riesgo la empresa.
Además, los asesores legales vienen llamados a exigir el cumplimiento de los procesos y sugerir cursos de acción ante diversos escenarios, aún cuando eso signifique que los ejecutivos o directivos disentirán de sus posturas.
El grupo también sugirió adoptar una postura abierta y cooperadora por parte de la entidad en caso de que los reguladores requieran información o efectúen una investigación, así como mantener abiertos los canales de comunicación con estas entidades. No hacerlo o adoptar una postura aprehensiva pudiera ofrecer un mensaje equivocado a las autoridades de ley y orden y complicar el panorama con una posible obstrucción a la justicia.
lunes, junio 26, 2006
En camino hacia la conquista internacional
En camino hacia la conquista internacional
Por Marian Díaz / mdiaz1@elnuevodia.comPequeños empresarios nativos vencen el frío olímpico y se aventuran en el dinámico mundo de la exportación
El café de Puerto Rico le ha dado la vuelta al mundo y ahora se consigue hasta en Polonia. RA Dejong, una pequeña empresa familiar en Adjuntas, ve en la exportación una forma natural para expandir su negocio y se ha propuesto dar a conocer la marca CaféBello allende los mares.
“Inicialmente pensamos que Japón era el mercado, pues allá pagan mucho dinero por una taza de café. Pero jamás en la vida me imaginé que Polonia sería nuestro primer cliente en la exportación”, dijo Giovanni Pérez, un joven ejecutivo a cargo de mercadeo y ventas de RA Dejong.
Esta pequeña empresa, de sólo 14 empleados, está dando “pasos cortitos, pero seguros” para insertarse con éxito en el comercio internacional. Para fines de este año, planifica tener el producto en Argentina, un mercado donde nuestro preciado grano no entra desde hace dos décadas.
Pero RA Dejong no está sola en esta aventura. La compañía es una de varias pequeñas y medianas empresas (pymes) locales que recientemente, con riesgos calculados y mucho arrojo empresarial, se han lanzado a vender sus productos y servicios en el exterior.
“Yo diría que los ‘pymes’ están más motivados en exportar que hace cinco o diez años atrás”, aseveró Sandro Murtas, director del Centro de Comercio Internacional del Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas (SBDC, por sus siglas en inglés) de la Universidad Interamericana.
Según Murtas, la mayoría de los empresarios locales se había conformado con vender sólo aquí y eso les era suficiente. “Por eso no estaban explotando todo el potencial que tienen en la exportación”.
Vital la diversificación
Pero la situación de la economía ha cambiado y ahora necesitan diversificar su mercado. “La empresa que no diversifica, se estanca porque pone todos sus huevos en una sola canasta”, agregó.
Por su parte, Ricardo Rivera-Cardona, director ejecutivo de la Compañía de Comercio y Exportación, dijo que el interés de los empresarios por exportar ha crecido exponencialmente, no sólo a Estados Unidos, sino a otros destinos. “Lo vemos a diario por la cantidad de personas que atendemos”.
El año pasado, menos de 15 nuevas empresas tocaron a las puertas de la CCE en busca de información para exportar. “Este año hay más de 90 que nos han pedido ayuda”.
La participación en las misiones y en las ferias comerciales también ha crecido. A las misiones van, como mínimo, unas 16 compañías, mientras en años anteriores el promedio era de 11. A cada feria están yendo entre 12 y 13 empresas.
Por si fuera poco, las ventas anuales estimadas que se generan en cada evento en el exterior se han triplicado en el último año y el promedio sobrepasa los $4 millones por compañía, según estadísticas de la Compañía de Comercio y Exportación.
“Lo que están viendo en la división de expansión internacional de la Compañía (de Comercio y Exportación) es algo sin precedentes”, opinó el director ejecutivo.
Ni la CCE ni la Junta de Planificación tienen las cifras de cuánto exportan las empresas locales, ya que éstas no se desglosan e incluyen lo que embarcan las subsidiarias de las multinacionales en la Isla. No obstante, los productos que más exportan las compañías locales son las bebidas y alimentos, los dispositivos médicos y los productos de construcción, según Rivera-Cardona.
Diagnóstico para la exportación
Para apoyar al empresario en su gestión de exportar, la CCE lanzó recientemente el programa Puerto Rico Exporta, que entre otras cosas diagnostica si la empresa está lista o no para vender sus productos o servicios en el exterior y les ayuda en la preparación del plan de mercadeo internacional. “Lo único que necesitamos es que el empresario tenga el deseo y el interés de exportar”, dijo Rivera-Cardona, al señalar que ese programa es, en parte, el responsable de que la exportación esté tomando auge entre las ‘pymes’.
Según el diagnóstico de la CCE, entre un 10% y un 15% de las empresas que contactan a la agencia están listas para la exportación y lo que necesitan es un empujoncito. Un 60% ó 65% están casi listas, pero no saben a qué mercado venderles ni cómo hacerlo, o tienen que aumentar primero su capacidad de producción; mientras el restante 20% a 25% tienen la intención, pero les falta la estructura adecuada para lanzarse. Estas últimas, en ocasiones, han crecido mucho en el mercado local y tienen problemas de flujo de efectivo o necesitan mejorar el área de servicio al cliente, señaló el director de la CCE.
Cruz Consulting, una firma especializada en la consultoría de equipos y programas integrados de seguridad, es una de las empresas que participa del programa Puerto Rico Exporta y actualmente está en negociaciones con el gobierno de Panamá para venderle sus sistemas de seguridad. La empresa ha identificado al sector gubernamental como su mercado principal.
José Luis Cruz, uno de los tres socios de la firma, contó que hace cinco años la firma intentó exportar a Venezuela, pero no tuvo éxito. “Lo más complicado es el desconocimiento y en aquel momento estábamos solos, no sabíamos cómo llegar a determinadas personas, tuve que dar varios viajes allá y pagarle a los clientes viajes a Puerto Rico”, manifestó. Tras todos esos gastos y el tiempo invertido, la negociación no se materializó.
Ahora Cruz participa de los eventos comerciales que organiza la CCE. “No vamos solos a las misiones y tenemos el respaldo del gobierno de Puerto Rico. Eso es una ventaja fundamental porque de lo contrario no te hacen caso, eres sólo una compañía más”.
Además de Panamá, Cruz ha identificado los mercados de República Dominicana, Centroamérica, Venezuela y Colombia para vender allí sus servicios. Señaló que aunque su empresa es pequeña, ha destinado un presupuesto para fomentar las exportaciones, en la que incluye los seminarios de capacitación, los viajes y las gestiones de seguimiento.
“Lo que hace falta es la determinación empresarial” dijo Cruz y señaló que todas las semanas le da seguimiento a sus clientes prospectos a través del correo electrónico.
Pérez, el ejecutivo de CaféBello, también destacó la importancia de orientarse sobre el comercio internacional, y el fijarse unas metas de exportación. En esa tarea pueden ayudar entidades como la CCE, el SBDC, las embajadas de Estados Unidos en diversos países, el Ex-ImBank (ver página 13) y el Concilio de Exportaciones, entre otras.
“Antes de exportar nos orientamos con la Compañía de Comercio y Exportación”, dijo Pérez, quien ya ha participado en dos ferias internacionales. La primera fue en Atlanta, a la que asistió para conocer la dinámica de un evento internacional, y la segunda fue la Feria Alimentaria en España, una de las ferias mundiales más importantes del sector de alimentos. Allí presentó sus productos y surgió la oportunidad de venderle a un distribuidor en Polonia.
RA Dejong se orientó sobre las leyes de comercio polacas y hasta tuvo que imprimir el empaque en ese idioma para poder mercadear el producto allá, pero la empresa adjunteña entiende que para hacer negocios hay que estar dispuesto a invertir y a asumir riesgos.
Sin miedo al riesgo
“No hay que tenerle temor a la inversión. Esto es un esfuerzo con sudor y sangre; pero si no lo haces, no sales de la loseta”, manifestó Giovanni Pérez, quien recordó que estuvo 14 días en España y otros tres varado en Miami. Aún no ha recobrado la inversión, pero apuesta al potencial que tiene CaféBello en el mercado internacional.
Arnaldo Rivera Henríquez, presidente de Millenium Software Solutions, una pequeña empresa que se dedica a la preparación de programas computarizados para los comercios, también ha exhibido sus productos en ferias internacionales y se ha fajado con los grandes en busca de clientes en el exterior.
En el 2005 fue su primera experiencia, en la World Vision Expo en Nueva York, mientras aún era estudiante de ingeniería en el recinto universitario de Mayagüez. “Me sentía pequeño entre los grandes”, dijo Rivera-Henríquez, quien exhibió allá uno de sus productos estrellas, el “Opti-Partner”, un software dirigido al negocio de las ópticas.
Pese a que había otras cuatro megacompañías de programas computarizados con enormes “booths”, Rivera-Henríquez no le cogió miedo al bulto porque, a su juicio, él tenía un producto superior, su software estaba en dos idiomas y era más económico que los de la competencia. Allí hizo contactos que le permitieron exhibir luego sus productos en ferias comerciales en Colombia.
“Las ferias comerciales sirven para hacer contactos con mucha gente de la industria”, dijo Rivera-Henríquez, pero aclaró que no es allí donde se cierran las ventas.
“Hay que dar seguimientos, hacer llamadas, enviar e-mails y visitar el país varias veces antes de firmar un contrato”.
Su otro software está dirigido a las gasolineras y ya comenzó a mercadearse, aunque de forma limitada, en Panamá a través de un distribuidor de productos Microsoft.
No todos los esfuerzos de Rivera-Henríquez han rendido frutos de inmediato. A Colombia llegó a viajar mensualmente para negociar directamente con clientes potenciales, pero tras casi un año, la venta se esfumó porque las empresas no podían costear la compra del programa. Según él, la banca debería proveer más apoyo financiero a las ‘pymes’ que exportan. Pese a los inconvenientes, el joven empresario persiste en su intento de colocar sus productos en otros países.
“Estoy intentando venderlos en Honduras y mi próxima meta es introducir los programas en los mercados hispanos de Estados Unidos”.
El diseñador Félix Poll, dueño de Poll & Flox, conoce de primera mano lo difícil que se le hace a las ‘pymes’ financiar las exportaciones.
El tiene un “showroom” permanente en Nueva York desde hace tres años y el año pasado abrió otro en España. En ambos comparte los gastos con otros empresarios, pues sólo sería una “misión imposible”.
Aunque ha exportado su marca a México, Toronto y Hong Kong, la mayoría de su clientela está en Nueva York, a los que mayormente les da 30 días para el saldo de la cuenta.
“Uno es pequeño que trata de competir con un producto de calidad y se hace cuesta arriba. Las grandes cadenas te piden de 60 a 90 días para pagar y tú tienes que financiarle esa compra. Las tiendas pequeñas compran tan poco que muchas veces no vale la pena incurrir en esos costos”, opinó Poll, quien indicó que le gustaría tener más libertad financiera para llegar a otros mercados.
Recomendó a los futuros exportadores que se orienten sobre la cultura y las reglas para comercializar en el exterior, que estén pendientes a sus clientes y que le den seguimiento a cada una de las ventas.
Aunque el camino a la exportación no es un lecho de rosas, los entrevistados coincidieron en que hoy día existen más programas de apoyo que en el pasado y que si no se arriesgan a dar ese primer paso, tarde o temprano se quedarán atrás.
Hay que recordar que Puerto Rico ya no tiene la exclusividad en el mercado de Estados Unidos debido a los s acuerdos de libre comercio que se están negociando en la región.
“Puerto Rico tiene la calidad para llegar a cualquier destino y, si quiere, hasta de darle la vuelta al mundo”, concluyó Pérez.
Por Marian Díaz / mdiaz1@elnuevodia.comPequeños empresarios nativos vencen el frío olímpico y se aventuran en el dinámico mundo de la exportación
El café de Puerto Rico le ha dado la vuelta al mundo y ahora se consigue hasta en Polonia. RA Dejong, una pequeña empresa familiar en Adjuntas, ve en la exportación una forma natural para expandir su negocio y se ha propuesto dar a conocer la marca CaféBello allende los mares.
“Inicialmente pensamos que Japón era el mercado, pues allá pagan mucho dinero por una taza de café. Pero jamás en la vida me imaginé que Polonia sería nuestro primer cliente en la exportación”, dijo Giovanni Pérez, un joven ejecutivo a cargo de mercadeo y ventas de RA Dejong.
Esta pequeña empresa, de sólo 14 empleados, está dando “pasos cortitos, pero seguros” para insertarse con éxito en el comercio internacional. Para fines de este año, planifica tener el producto en Argentina, un mercado donde nuestro preciado grano no entra desde hace dos décadas.
Pero RA Dejong no está sola en esta aventura. La compañía es una de varias pequeñas y medianas empresas (pymes) locales que recientemente, con riesgos calculados y mucho arrojo empresarial, se han lanzado a vender sus productos y servicios en el exterior.
“Yo diría que los ‘pymes’ están más motivados en exportar que hace cinco o diez años atrás”, aseveró Sandro Murtas, director del Centro de Comercio Internacional del Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas (SBDC, por sus siglas en inglés) de la Universidad Interamericana.
Según Murtas, la mayoría de los empresarios locales se había conformado con vender sólo aquí y eso les era suficiente. “Por eso no estaban explotando todo el potencial que tienen en la exportación”.
Vital la diversificación
Pero la situación de la economía ha cambiado y ahora necesitan diversificar su mercado. “La empresa que no diversifica, se estanca porque pone todos sus huevos en una sola canasta”, agregó.
Por su parte, Ricardo Rivera-Cardona, director ejecutivo de la Compañía de Comercio y Exportación, dijo que el interés de los empresarios por exportar ha crecido exponencialmente, no sólo a Estados Unidos, sino a otros destinos. “Lo vemos a diario por la cantidad de personas que atendemos”.
El año pasado, menos de 15 nuevas empresas tocaron a las puertas de la CCE en busca de información para exportar. “Este año hay más de 90 que nos han pedido ayuda”.
La participación en las misiones y en las ferias comerciales también ha crecido. A las misiones van, como mínimo, unas 16 compañías, mientras en años anteriores el promedio era de 11. A cada feria están yendo entre 12 y 13 empresas.
Por si fuera poco, las ventas anuales estimadas que se generan en cada evento en el exterior se han triplicado en el último año y el promedio sobrepasa los $4 millones por compañía, según estadísticas de la Compañía de Comercio y Exportación.
“Lo que están viendo en la división de expansión internacional de la Compañía (de Comercio y Exportación) es algo sin precedentes”, opinó el director ejecutivo.
Ni la CCE ni la Junta de Planificación tienen las cifras de cuánto exportan las empresas locales, ya que éstas no se desglosan e incluyen lo que embarcan las subsidiarias de las multinacionales en la Isla. No obstante, los productos que más exportan las compañías locales son las bebidas y alimentos, los dispositivos médicos y los productos de construcción, según Rivera-Cardona.
Diagnóstico para la exportación
Para apoyar al empresario en su gestión de exportar, la CCE lanzó recientemente el programa Puerto Rico Exporta, que entre otras cosas diagnostica si la empresa está lista o no para vender sus productos o servicios en el exterior y les ayuda en la preparación del plan de mercadeo internacional. “Lo único que necesitamos es que el empresario tenga el deseo y el interés de exportar”, dijo Rivera-Cardona, al señalar que ese programa es, en parte, el responsable de que la exportación esté tomando auge entre las ‘pymes’.
Según el diagnóstico de la CCE, entre un 10% y un 15% de las empresas que contactan a la agencia están listas para la exportación y lo que necesitan es un empujoncito. Un 60% ó 65% están casi listas, pero no saben a qué mercado venderles ni cómo hacerlo, o tienen que aumentar primero su capacidad de producción; mientras el restante 20% a 25% tienen la intención, pero les falta la estructura adecuada para lanzarse. Estas últimas, en ocasiones, han crecido mucho en el mercado local y tienen problemas de flujo de efectivo o necesitan mejorar el área de servicio al cliente, señaló el director de la CCE.
Cruz Consulting, una firma especializada en la consultoría de equipos y programas integrados de seguridad, es una de las empresas que participa del programa Puerto Rico Exporta y actualmente está en negociaciones con el gobierno de Panamá para venderle sus sistemas de seguridad. La empresa ha identificado al sector gubernamental como su mercado principal.
José Luis Cruz, uno de los tres socios de la firma, contó que hace cinco años la firma intentó exportar a Venezuela, pero no tuvo éxito. “Lo más complicado es el desconocimiento y en aquel momento estábamos solos, no sabíamos cómo llegar a determinadas personas, tuve que dar varios viajes allá y pagarle a los clientes viajes a Puerto Rico”, manifestó. Tras todos esos gastos y el tiempo invertido, la negociación no se materializó.
Ahora Cruz participa de los eventos comerciales que organiza la CCE. “No vamos solos a las misiones y tenemos el respaldo del gobierno de Puerto Rico. Eso es una ventaja fundamental porque de lo contrario no te hacen caso, eres sólo una compañía más”.
Además de Panamá, Cruz ha identificado los mercados de República Dominicana, Centroamérica, Venezuela y Colombia para vender allí sus servicios. Señaló que aunque su empresa es pequeña, ha destinado un presupuesto para fomentar las exportaciones, en la que incluye los seminarios de capacitación, los viajes y las gestiones de seguimiento.
“Lo que hace falta es la determinación empresarial” dijo Cruz y señaló que todas las semanas le da seguimiento a sus clientes prospectos a través del correo electrónico.
Pérez, el ejecutivo de CaféBello, también destacó la importancia de orientarse sobre el comercio internacional, y el fijarse unas metas de exportación. En esa tarea pueden ayudar entidades como la CCE, el SBDC, las embajadas de Estados Unidos en diversos países, el Ex-ImBank (ver página 13) y el Concilio de Exportaciones, entre otras.
“Antes de exportar nos orientamos con la Compañía de Comercio y Exportación”, dijo Pérez, quien ya ha participado en dos ferias internacionales. La primera fue en Atlanta, a la que asistió para conocer la dinámica de un evento internacional, y la segunda fue la Feria Alimentaria en España, una de las ferias mundiales más importantes del sector de alimentos. Allí presentó sus productos y surgió la oportunidad de venderle a un distribuidor en Polonia.
RA Dejong se orientó sobre las leyes de comercio polacas y hasta tuvo que imprimir el empaque en ese idioma para poder mercadear el producto allá, pero la empresa adjunteña entiende que para hacer negocios hay que estar dispuesto a invertir y a asumir riesgos.
Sin miedo al riesgo
“No hay que tenerle temor a la inversión. Esto es un esfuerzo con sudor y sangre; pero si no lo haces, no sales de la loseta”, manifestó Giovanni Pérez, quien recordó que estuvo 14 días en España y otros tres varado en Miami. Aún no ha recobrado la inversión, pero apuesta al potencial que tiene CaféBello en el mercado internacional.
Arnaldo Rivera Henríquez, presidente de Millenium Software Solutions, una pequeña empresa que se dedica a la preparación de programas computarizados para los comercios, también ha exhibido sus productos en ferias internacionales y se ha fajado con los grandes en busca de clientes en el exterior.
En el 2005 fue su primera experiencia, en la World Vision Expo en Nueva York, mientras aún era estudiante de ingeniería en el recinto universitario de Mayagüez. “Me sentía pequeño entre los grandes”, dijo Rivera-Henríquez, quien exhibió allá uno de sus productos estrellas, el “Opti-Partner”, un software dirigido al negocio de las ópticas.
Pese a que había otras cuatro megacompañías de programas computarizados con enormes “booths”, Rivera-Henríquez no le cogió miedo al bulto porque, a su juicio, él tenía un producto superior, su software estaba en dos idiomas y era más económico que los de la competencia. Allí hizo contactos que le permitieron exhibir luego sus productos en ferias comerciales en Colombia.
“Las ferias comerciales sirven para hacer contactos con mucha gente de la industria”, dijo Rivera-Henríquez, pero aclaró que no es allí donde se cierran las ventas.
“Hay que dar seguimientos, hacer llamadas, enviar e-mails y visitar el país varias veces antes de firmar un contrato”.
Su otro software está dirigido a las gasolineras y ya comenzó a mercadearse, aunque de forma limitada, en Panamá a través de un distribuidor de productos Microsoft.
No todos los esfuerzos de Rivera-Henríquez han rendido frutos de inmediato. A Colombia llegó a viajar mensualmente para negociar directamente con clientes potenciales, pero tras casi un año, la venta se esfumó porque las empresas no podían costear la compra del programa. Según él, la banca debería proveer más apoyo financiero a las ‘pymes’ que exportan. Pese a los inconvenientes, el joven empresario persiste en su intento de colocar sus productos en otros países.
“Estoy intentando venderlos en Honduras y mi próxima meta es introducir los programas en los mercados hispanos de Estados Unidos”.
El diseñador Félix Poll, dueño de Poll & Flox, conoce de primera mano lo difícil que se le hace a las ‘pymes’ financiar las exportaciones.
El tiene un “showroom” permanente en Nueva York desde hace tres años y el año pasado abrió otro en España. En ambos comparte los gastos con otros empresarios, pues sólo sería una “misión imposible”.
Aunque ha exportado su marca a México, Toronto y Hong Kong, la mayoría de su clientela está en Nueva York, a los que mayormente les da 30 días para el saldo de la cuenta.
“Uno es pequeño que trata de competir con un producto de calidad y se hace cuesta arriba. Las grandes cadenas te piden de 60 a 90 días para pagar y tú tienes que financiarle esa compra. Las tiendas pequeñas compran tan poco que muchas veces no vale la pena incurrir en esos costos”, opinó Poll, quien indicó que le gustaría tener más libertad financiera para llegar a otros mercados.
Recomendó a los futuros exportadores que se orienten sobre la cultura y las reglas para comercializar en el exterior, que estén pendientes a sus clientes y que le den seguimiento a cada una de las ventas.
Aunque el camino a la exportación no es un lecho de rosas, los entrevistados coincidieron en que hoy día existen más programas de apoyo que en el pasado y que si no se arriesgan a dar ese primer paso, tarde o temprano se quedarán atrás.
Hay que recordar que Puerto Rico ya no tiene la exclusividad en el mercado de Estados Unidos debido a los s acuerdos de libre comercio que se están negociando en la región.
“Puerto Rico tiene la calidad para llegar a cualquier destino y, si quiere, hasta de darle la vuelta al mundo”, concluyó Pérez.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)